Walmart Inc. (WMT), крупнейший в мире ритейлер, сотрудничает со стартапами по доставке, поскольку усиливает борьбу с конкурентами, включая гиганта электронной коммерции Amazon.com Inc. (AMZN), продуктового лидера Kroger Co. (KR) и Target. Corp. (TGT), которые все удвоили аналогичные услуги.
Сеть Bentonville, AR, будет предлагать доставку продуктов на дом в 100 городов к концу 2018 года и осуществлять доставку в тот же день в Нью-Йорке, как сообщает Wall Street Journal. Расширение службы доставки на дом только из шести городов, которые она предоставляет в настоящее время, охватит более 40% американских домохозяйств и будет осуществляться такими провайдерами, как Uber Technologies Inc. Walmart уже предлагает забрать продукты у тротуара в 1200 магазинах, в этом году планируется расширить до 1000 мест.
«Двигаясь быстро» с онлайн-стратегией
Эти дорогостоящие инвестиции заставляют Walmart наступать в условиях растущей конкуренции с продуктами, где Amazon добилась значительных успехов благодаря приобретению Whole Foods Market за 13, 7 млрд долларов. Технический титан смог быстро набрать обороты и экспериментировать в космосе благодаря огромному охвату потребителей и глубоким карманам, что позволяет компании испытывать более низкую маржу, поскольку инвесторы упускают краткосрочные цифры для долгосрочных перспектив продаж. Walmart, с другой стороны, изо всех сил пытался успокоить своих инвесторов, которые, как правило, более внимательно следят за квартальным ростом прибыли. Недавняя инициатива возникла после того, как Walmart потерпел самое большое ежедневное падение в истории после того, как разочаровал улицу замедлением онлайн-продаж в последнем праздничном квартале. (Более подробно см. Также: Почему акции Amazon вырастут на 15% даже на фоне ценовых войн с продуктами ).
«Мы движемся быстро», - сказал Том Уорд, вице-президент Walmart по цифровым операциям, в интервью, которое цитирует Bloomberg. «Мы будем довольно агрессивны с этим». Эта новость иллюстрирует большую тенденцию среди розничных продавцов, стремящихся повысить продажи за счет интеграции своих онлайн и оффлайн стратегий. Привлечение клиентов к онлайн-заказам, где они тратят в среднем в два раза больше, стало основной целью для традиционных клиентов, поскольку они стремятся удовлетворить изменяющиеся привычки покупателя и отразить конкуренцию со стороны гигантского магазина Amazon в Сиэтле.
Amazon's Edge
«Все в магазине» Джеффа Безоса показало, что ни одна отрасль не застрахована от сбоев, от банковского дела до здравоохранения и одежды. Фирма успешно использовала свой технологический опыт для защиты от своих конкурентов, используя искусственный интеллект (ИИ) и робототехнику, чтобы оставаться на несколько шагов вперед, даже в новых отраслях. Как отметил Марк Колаковски из Investopedia в статье от июля 2017 года, затрачивая огромные суммы денег на исследования и разработки, Amazon успешно использовала технологию, чтобы заменить человеческий труд и сократить расходы, предоставив ей возможность покупать товары и продавать товары по более низким ценам, чем у конкурентов.,
Акции Walmart, упавшие более чем на 11% с начала года (с начала года), по-прежнему отражают устойчивый рост на 20% за последние пять лет. Amazon, с другой стороны, выросла почти на 37% в 2018 году, обеспечивая колоссальные 500% прибыли для своих инвесторов за последние полдесятилетия. (Для получения дополнительной информации см. Также: Amazon против Wal-Mart: кто выигрывает войны роботов. )
![Продовольственные войны: как Walmart планирует победить Amazon Продовольственные войны: как Walmart планирует победить Amazon](https://img.icotokenfund.com/img/company-news/309/food-wars-how-walmart-plans-beat-amazon.jpg)