Что такое дисперсия эффективности?
Дисперсия эффективности - это разница между теоретическим количеством ресурсов, необходимых для производства единицы продукции, и фактическим количеством ресурсов, используемых для производства единицы продукции. Ожидаемые входные данные для производства единицы продукции основаны на моделях или прошлом опыте. Разница между ожидаемыми требуемыми затратами и фактическими требуемыми затратами может объясняться неэффективностью труда или использованием ресурсов, или они могут быть связаны с ошибками в допущениях, используемых для определения ожидаемых исходных данных.
В производстве дисперсия эффективности может использоваться для анализа эффективности операции в отношении труда, материалов, машинного времени и других факторов производства.
Понимание дисперсии эффективности
Важным фактором измерения дисперсии эффективности является разработка набора реалистичных допущений, касающихся теоретического количества входных данных, которые должны быть необходимы. Если фактическое количество используемых ресурсов превышает теоретически необходимое количество, возникает отрицательная разница эффективности.
С другой стороны, если фактические исходные данные меньше, чем теоретически требуемые суммы, тогда будет положительное отклонение эффективности. Поскольку теоретические исходные данные часто рассчитываются для оптимальных условий, обычно ожидается слегка отрицательное отклонение эффективности.
Почему разница эффективности важна
Разница в эффективности крайне важна для производственных процессов, потому что менеджеры полагаются на разные соотношения и разбивки бюджета, чтобы проанализировать производительность продукции предприятия в своих общих усилиях по максимизации эффективности. Таким образом, для управленческого персонала характерно устанавливать ожидания и контрольные показатели как для затрат, так и для выпуска продукции, в то время как производственная деятельность все еще находится на стадии планирования еще до начала производственного процесса.
Примеры отклонения эффективности
На этапах планирования управленческий персонал мог предположить, что для производства одной единицы конкретного продукта потребуется 50 часов рабочего времени. Тем не менее, после того, как первый раунд продуктов завершен, записи указывают, что 65 рабочих часов были использованы для завершения рассматриваемого элемента. В этом случае разница эффективности рабочих часов для этого конкретного производственного процесса составляет -15, что указывает на то, что пять часов рабочей силы были потрачены впустую в производственном процессе, и сигнализирует о том, что процесс не был столь же эффективным, как предполагалось ранее.
Ключевые вынос
- Дисперсия эффективности - это числовая цифра, которая представляет собой разницу между теоретическим количеством входных данных, необходимых для производства единицы продукции, и фактическим числом, используемым на практике. Различия в этих двух цифрах могут объясняться неэффективностью труда или могут быть обусловлены к ошибкам в допущениях, используемых для прогнозирования входных ожиданий. На производстве дисперсия эффективности может помочь менеджерам проанализировать эффективность операций с точки зрения рабочей силы, материалов, машинного времени и других факторов.
С этой цифрой руководство может вносить коррективы в подслушивающие и другие факторы. Но с другой стороны, если бы фактически использовалось только 45 рабочих часов, тогда разница в эффективности составила бы +5, что указывает на то, что производственный процесс был более продуктивным и экономически эффективным, чем первоначально предполагалось.
