В идеале вертикальная интеграция является предпочтительной стратегией для роста и развития бизнеса, но на самом деле этот процесс отнимает много времени, дорог и труден для реализации, что делает аутсорсинг более выгодным вариантом во многих ситуациях. Компании, обладающие достаточным влиянием на рынке и работающие на стабильном экономическом рынке, обычно более выгодны для аутсорсинга частей своих цепочек поставок, чем для попытки вертикальной интеграции.
Вертикальная интеграция наиболее эффективна, когда торговля внутри отрасли не выгодна. Например, в сталелитейной промышленности производители стали обычно производят горячий металл, необходимый для производства стали на месте. Транспортировка горячего металла на большое расстояние была бы неэффективной и дорогой. Производитель компьютеров, с другой стороны, может сэкономить деньги и повысить качество за счет аутсорсинга производства определенных компонентов.
Самой большой проблемой для вертикальной интеграции, особенно для малых и средних предприятий, является стоимость интеграции. Со временем большинство компаний экономят деньги и повышают качество за счет вертикальной интеграции, но изначально этот процесс требует значительных затрат ресурсов. Компании, которые решили объединиться, сталкиваются с юридическими издержками и обязательствами, в то время как компании, которые проводят процедуры внутри компании, несут расходы на запуск. Аутсорсинг обычно является лучшим выбором для молодых предприятий, которые не могут позволить себе расходы, связанные с вертикальной интеграцией.
Хотя вертикальная интеграция имеет ряд преимуществ, аутсорсинг также может быть полезной бизнес-стратегией. Аутсорсинг позволяет компаниям сосредоточиться на основных процессах повседневной деятельности и стимулирует международный бизнес и торговлю. Аутсорсинг, как правило, несет меньший риск и намного меньшие начальные инвестиции, что делает его предпочтительной практикой для большинства предприятий в устоявшихся стабильных отраслях.
