Что такое конгломерат слияния?
Конгломератное слияние - это слияние фирм, которые занимаются совершенно не связанной с бизнесом деятельностью. Эти слияния обычно происходят между фирмами разных отраслей или фирмами, расположенными в разных географических точках. Существует два типа слияния конгломератов: чистые и смешанные. Чистые конгломератные слияния вовлекают фирмы, не имеющие ничего общего, в то время как смешанные конгломератные слияния вовлекают фирмы, которые ищут расширения продуктов или расширения рынка.
Понимание конгломерата слияния
Есть много причин для конгломератных слияний, в том числе увеличение доли рынка, синергия и возможности перекрестных продаж. Фирмы также объединяются, чтобы уменьшить риск потерь посредством диверсификации. Однако, если конгломерат становится слишком большим от приобретений, производительность фирмы может пострадать. В 1960-х и 1970-х годах конгломератные слияния были популярны и наиболее многочисленны. Сегодня они необычны из-за ограниченных финансовых выгод.
преимущества
Несмотря на свою редкость, конгломератные слияния имеют ряд преимуществ: диверсификация, расширение клиентской базы и повышение эффективности. Благодаря диверсификации риск потерь уменьшается. Если один бизнес-сектор работает плохо, другие более эффективные бизнес-единицы могут компенсировать убытки. Слияние позволяет фирме получить доступ к новому пулу клиентов, тем самым расширяя свою клиентскую базу. Эта новая возможность позволяет фирме продавать и распространять новые продукты, что приводит к увеличению доходов. Например, компания A, специализирующаяся на производстве радиоприемников, объединяется с компанией B, которая специализируется на производстве часов, чтобы образовать компанию C. Компания C теперь имеет доступ к большой клиентской базе, которой она может продавать свои продукты (например, компания A продукт для клиентов Клиента Б, и наоборот). В дополнение к увеличению продаж на более крупном рынке, новая фирма получает выгоду от повышения эффективности, когда каждая объединенная компания вносит лучшие практики и компетенции, которые позволяют фирме работать оптимально.
Недостатки
Хотя диверсификация часто связана с вознаграждением, она также несет риски. Диверсификация может отвлечь внимание и ресурсы от основной деятельности, что приведет к снижению производительности. Если приобретающая фирма не имеет достаточного опыта в отрасли приобретенной фирмы, новая фирма, вероятно, разработает неэффективную политику корпоративного управления, плохую структуру ценообразования и неопытную, неэффективную рабочую силу. Кроме того, фирмам в различных отраслях или с различными бизнес-моделями может быть непросто успешно разработать новую корпоративную культуру, в которой поведение и ценности соответствуют миссии и видению новой фирмы. Развитие новой корпоративной культуры не основано на растворении ранее существовавших культур. Скорее, успешное слияние культур предполагает консенсус в отношении операционных процессов, ценностей и принципов, которые способствуют успеху фирмы и ее заинтересованных сторон.
