В прошлом потоковая служба Netflix, Inc. (NFLX) получала похвалы, а также внимание скептиков за увеличение доходов быстрее, чем расходы на контент. Однако возросшая долговая нагрузка и переориентация ее денежного потока на отрицательную территорию из-за его выхода на первоначальный контент все больше беспокоили инвесторов. В своем последнем отчете о прибылях и убытках компания попыталась развеять эти опасения, предоставив представление о методах учета контента и их влиянии на денежные потоки.
По мере увеличения объема первоначального программирования Netflix, контентные активы компании - или активы, которые она ожидает амортизировать в будущем - увеличились. Тем не менее, компания рассчитывает заработать деньги на своих выставках в долгосрочной перспективе (в среднем пять лет), а не сразу. В своем последнем балансе Netflix заявил, что стоимость его текущих активов контента - или контента, который будет приносить доход компании в течение следующего года - выросла на 28, 2% в период с 2015 по 2016 год до 3, 7 миллиардов долларов. В то же время его долгосрочные активы контента - или контент, который компания ожидает монетизировать в долгосрочной перспективе - выросли на 68, 6% до 7, 2 миллиарда долларов.
Очевидно, что Netflix играет в длинную игру со своим контентом. «Мы считаем, что преимущества самопроизводящего контента - более низкие затраты (без посредников в студии), владение интеллектуальной собственностью, которое позволяет нам потенциально монетизировать различными способами (например, мерчендайзинг и лицензирование) и большая гибкость прав (глобальные права и эксклюзивность).) », - говорится в документе« Контентный учет ».
Но эти преимущества приходят с чертой корректировки бухгалтерского учета. В 2013 году компания из Лос-Гатоса, штат Калифорния, заявила, что амортизирует контент равномерно. Это изменилось в прошлом году, когда Netflix заявил, что подавляющее большинство его контента амортизировалось в ускоренном порядке. Последняя техника амортизации пошатывает окупаемость производственных затрат неравными порциями в течение всего срока действия шоу. Например, шоу может вернуть 40% своих расходов в течение первого года, 30% в следующем году и 10% в оставшиеся годы. Компания утверждает, что ее подход является показателем того, как большинство ее подписчиков потребляют контент, что происходит в разгар, и акцентом на измерение просмотра данных.
Netflix является уникальной среди контент-компаний по внедрению ускоренной амортизации. Основные конгломераты контента, такие как The Walt Disney Company (DIS), используют прямолинейную амортизацию, которая равномерно распределяет восстановленные производственные затраты на шоу в течение срока его службы. Netflix также должен работать усерднее по сравнению с другими компаниями, чтобы возместить свои производственные затраты. Согласно исследованию Morgan Stanley, проведенному в марте 2017 года, контент Netflix был оценен в 11 миллиардов долларов США и приносил 1 доллар дохода на доллар чистой стоимости контента по сравнению с 2-4 долларами дохода для признанных конгломератов развлечений, таких как Time Warner Inc. (TWX) (который имел чистую стоимость контента в 10 миллиардов долларов) и Viacom, Inc. (VIAB).
Так должны ли инвесторы быть обеспокоены? Возможно нет. По мере масштабирования операций и оригинального программирования Netflix также увеличивает свои источники дохода. Это потому, что хит-шоу принесет дополнительных подписчиков, лицензионные права и возможности мерчендайзинга. Вместе они могут составить значительную сумму. Например, «Звездные войны» Диснея, как ожидается, принесут 5 миллиардов долларов в продажах товаров из последней истории франшизы.
