Экспоненциальный прогресс в области технологий изменил целые отрасли, особенно за последние 10-15 лет. Например, Netflix, Amazon Prime, HBO, Hulu и цифровые каналы являются мощными разрушительными силами в медиа и телевизионной индустрии. Кроме того, учитывая быстрые темпы технологических изменений, ландшафт будет продолжать развиваться и выглядеть совершенно иначе через десять лет. Вот три смелых прогноза.
1. Свобода выбора
Индустрия кабельного телевидения традиционно представляет линейку популярных каналов, которые покупатели приобретают в виде пакетов. Например, клиент, которому требуется ESPN, должен приобрести пакет, включающий несколько каналов, одним из которых является ESPN. Такое объединение каналов дает потребителям возможность купить комбинированный пакет, который теоретически стоит дешевле, чем покупка каждого канала отдельно.
Ключевые вынос
- За последние десять лет в телеиндустрии произошли экспоненциальные изменения, и разрушения, вероятно, будут продолжаться в течение следующих десяти лет. У компаний, работающих в сфере кабельного телевидения, может не быть иного выбора, кроме как отделять пакеты, поскольку они сталкиваются с растущей конкуренцией со стороны Netflix, Hulu и Amazon Prime. Традиционные рекламные модели устаревают, когда медиа-компании переходят на модели на основе подписки. Умные телевизоры и виртуальная реальность меняют способ взаимодействия потребителей с контентом.
Однако кабельное телевидение сталкивается с растущей конкуренцией. С такими компаниями, как YouTube, HBO, Hulu, Netflix, Apple TV и Amazon Prime, производящими и предлагающими премиальные шоу, интерес к традиционному кабельному телевидению снизился. Более того, в будущем аналитики ожидают, что эти премиальные сервисы, вероятно, будут иметь настолько мощные механизмы рекомендаций, что они исключают необходимость просматривать шоу, предлагая библиотеки, состоящие из миллионов вариантов и учитывающие привычки просмотра каждого подписчика.
Это изменение в том, как люди потребляют контент, заставило традиционных телевизионных провайдеров пересмотреть способ, которым они предлагают каналы. Клиенты требуют «разделения» и возможности выбирать и оплачивать только те каналы, которые им нужны.
Многие потоковые сервисы, такие как Sling TV, YouTube TV, PlayStation Vue и FuboTV, уже предлагают такие услуги. В будущем традиционные кабельные каналы, скорее всего, не будут разделяться, поскольку поставщики онлайн-услуг, такие как Netflix, продолжают расти в популярности, что приводит к тому, что люди смешивают и подбирают телевизионные каналы и платные подписки.
2. Реклама становится устаревшей
Провайдеры потоковых услуг доказывают, что можно создавать и развивать успешные предприятия на основе бизнес-модели, которая практически не имеет доходов от рекламы. В настоящее время эта тенденция меняется на модель, основанную на модели подписки, а не на доходе от рекламы. Через десять лет даже традиционные кабельные провайдеры, вероятно, станут сервисами подписки, что позволит разделить их и создать многоуровневую структуру оплаты в зависимости от типа и количества каналов, которые выберет потребитель.
Кроме того, гибридная модель может быть доступна через десять лет, в которой услуга подписки объединяется с интеллектуальной рекламой. В этом сценарии вместо трехминутных рекламных роликов во время 30-минутной телевизионной программы телевизионные программы могут измениться на ту, где потребитель должен иметь ежемесячную подписку, а затем просматривать целевые рекламные баннеры. Этот вид рекламы уже встречается в Интернете, и объем данных, собираемых телекомпаниями, позволяет им делать то же самое.
3. Больше интерактивности
Такие компании, как Facebook, Google и Microsoft, разработали технологии виртуальной реальности. В течение следующих десяти лет традиционные телевизионные экраны, вероятно, уступят место, по крайней мере частично, вариантам, которые сочетаются с очками VR и наушниками. Доказательства этого уже доступны в разработке Google и последующем отказе от Google Glass, а также на набеге Samsung на носимые аксессуары, которые помогают превратить телефоны в машины виртуальной реальности.
Более того, все телевизоры могут стать умными телевизорами в течение следующих десяти лет. Ожидайте, что эти устройства, которые позволят пользователям передавать потоковое видео и музыку, просматривать Интернет и просматривать фотографии, станут повсеместными в домах по всему миру, увеличивая возможности и потенциал виртуальной реальности и будущих программ.
Среди технологических гигантов есть гонка за лидерство в разработке Smart TV, включая компании как внутри отрасли, так и за ее пределами. Такие компании, как Google, Apple, Netflix и Amazon, разрабатывают более мощные интеллектуальные телевизоры, и эта тенденция, вероятно, сделает технологию гораздо более доступной для потребителей.
