Среднестатистический акционер, который обычно не участвует в повседневной деятельности компании, полагается на несколько сторон для защиты и продвижения своих интересов. Эти стороны включают сотрудников компании, ее руководителей и ее совет директоров. Однако каждая из этих сторон имеет свои собственные интересы, которые могут вступать в конфликт с интересами акционера.
Совет директоров избирается акционерами корпорации для наблюдения и управления руководством и принятия корпоративных решений от их имени. В результате совет директоров несет прямую ответственность за защиту и управление интересами акционеров в компании.
Чтобы совет директоров был по-настоящему эффективным, он должен быть объективным и активным в своей политике и отношениях с руководством. Это помогает гарантировать, что руководство генерирует акционерную стоимость. Более объективный совет директоров или тот, который отделен от руководства компании, с большей вероятностью будет продвигать или защищать интересы акционеров компании. Например, совет директоров, состоящий полностью или преимущественно из руководства, будет явно сталкиваться с конфликтом интересов, и сохранение акционерной стоимости может не быть приоритетом.
Другим фактором, который влияет на эффективность совета директоров, является компенсация. Адекватное вознаграждение членов совета директоров за их работу является одним из способов обеспечения того, чтобы они приложили все усилия для продвижения и защиты интересов инвесторов. Членам совета директоров выплачиваются денежные средства и / или акции. Кроме того, руководство и сотрудники также должны быть связаны с инвесторами, и это может быть достигнуто за счет компенсации, которую получают обе группы. Это может включать в себя создание обеих сторон владельцев (инвесторов) в компании.
Когда руководство и сотрудники также являются акционерами, они будут мотивированы для защиты интересов акционеров как своих собственных. Это помогает защитить компанию от ненадлежащего управления и слабой производительности сотрудников. Также можно использовать систему таргетирования бонусов, в которой сотрудники и менеджеры получают бонусы при достижении определенных целей. Такие стратегии помогают согласовать интересы сотрудников и руководства с интересами инвесторов.
Если эти группы не соответствуют интересам инвесторов, могут возникнуть серьезные проблемы и разрушить акционерную стоимость. Хотя средний акционер не имеет контроля над советом директоров или повседневной деятельностью компании, конечная ответственность за защиту акционерной стоимости лежит на каждом отдельном инвесторе. В конечном счете, инвестор несет ответственность за проверку корпоративной политики и управления, а также за вознаграждение менеджеров. Инвесторы, которые считают, что компания не проявляет должного уровня приверженности акционерам, всегда могут продать свои инвестиции.
Дополнительные сведения см. В разделе «Основы корпоративной структуры и знание ваших прав как акционера».
