Мукеш Амбани - самый богатый человек в Индии в течение восьми лет подряд и недолгое время в 2008 году, претендующий на звание самого богатого человека в мире, является действующим председателем и управляющим директором Reliance Industries. Он является старшим сыном Дирубаи Амбани, основателя Reliance Industries, одной из крупнейших частных компаний в Индии, с интересами в нефтепереработке, нефти и газе, нефтехимии, телекоммуникациях, розничной торговле и СМИ. Мукеш Амбани владеет примерно 45% Reliance Industries, а его собственный капитал составляет примерно 24 миллиарда долларов США. Мукеш и его младший брат Анил вместе вели бизнес, пока их отец был жив. В 2005 году бизнес был разделен между двумя братьями: Мукеш сохранил нефтегазовый бизнес, а Анил занялся телекоммуникациями, инфраструктурой и финансами. (Информацию по теме см. В статье: Индия рассматривает экономику Китая как самую яркую звезду БРИК. )
Чтобы понять мощь Reliance Industries, цифры - хорошее начало. Ее нефтеперерабатывающий завод в Джамнагаре, штат Гуджарат, является одним из крупнейших в мире с 2% мировых мощностей по переработке. Он также составляет 15% экспорта Индии, 4% капитализации фондового рынка и 3% налоговых поступлений и является крупнейшим частным корпоративным инвестором страны. (См. Статью: Введение в индийский фондовый рынок .) Это также крупнейший в мире производитель полиэфирного волокна и пряжи.
Мукеш Амбани получил степень бакалавра в области химического машиностроения в Университете Мумбаи и получил степень магистра делового администрирования в Стэнфордском университете, когда бросил учебу, чтобы помочь своему отцу в строительстве завода по производству полиэфирной нити после получения лицензии от правительства Индии в 1981 году. производить пряжу из полиэфирной нити, опережая аналогичные другие известные индийские деловые дома, такие как Tatas и Birlas.
Reliance был основан в 1957 году Dhirubhai Ambani как поставщик текстильной пряжи для текстильных производителей. Затем он решил заняться текстильным производством в середине 1960-х годов и основал свою первую фабрику в 1966 году. Отсутствие надлежащего распределительного рычага, которое было необходимо, чтобы избежать зависимости от существующих игроков и сохранить низкие затраты, наряду с нехваткой финансирования привел Reliance к выходу на IPO в 1977 году с привлечением 1, 8 млн. долл. США и началом культуры рынков капитала в Индии. (См.: Основы IPO: начало IPO.) Мукеш Амбани официально присоединился к Reliance в 1981 году и следил за его обратной интеграцией из полиэстера в текстиль, а затем в нефтехимию в 1986 году и позже в разведку нефти и газа, а в последнее время и в другие несвязанные сектора.,
Новое нефтяное дочернее предприятие было создано в 1991 году, а его IPO было начато в 1993 году, что сделало его крупнейшим в Индии IPO в то время. Компания также выпустила глобальные депозитарные расписки (GDR) в 1993-1994 годах в Люксембурге, став первой индийской компанией, сделавшей это. В 1997 году Reliance получила разрешение на строительство своего нефтеперерабатывающего завода в Джамнагаре, который был введен в эксплуатацию в 1999 году. В том же году Reliance выиграла 12 нефтяных блоков для разведки в бассейне Кришна-Годавари (KG-D6) в Бенгальском заливе. В 2002 году она также расширилась до телекоммуникационного сектора, одновременно расширив свою деятельность по переработке.
В период правления Мукеша доходы увеличились более чем в 6 раз, а прибыль увеличилась примерно в 3 раза с 2005 года. Однако запас Reliance ослаб в течение последних 2 лет, отчасти из-за проблем корпоративного управления и его непрозрачной корпоративной структуры, что привело к некоторые люди называют это крупнейшим разрушителем богатства в стране. Ожидаемый объем добычи в бассейне KG-D6 оказался не таким высоким, как ожидалось, и это привело к тому, что компания попыталась получить более высокую цену от правительства за свой газ. (См.: Как сырая нефть влияет на цены на газ? ) Компания также проигрывает публичную имиджевую битву, обвиняя ее в клановом капитализме и всей плохой прессе, связанной с ним. Также было несколько серьезных утверждений о том, что Reliance может использовать свои политические связи, чтобы подстроить систему для заключения выгодных сделок.
Опыт Mukesh в области розничной торговли, беспроводной широкополосной связи 4G и мультимедиа четко указывает на области будущего роста Reliance. Он уже запустил онлайн-сервис для своего бизнес-магазина Reliance Fresh. (Дополнительную информацию см. В разделе «Почему розничная торговля« кирпичи и миномет »остается солидной ставкой».) Кроме того, она снова вошла в жестко конкурентный телекоммуникационный сектор со своим предприятием широкополосной связи 4G. Приобретение Network 18, телевизионной компании в Индии, которая владеет целым рядом телеканалов, произвело много фурора в стране из-за намерений Reliance и того, хочет ли она обуздать свободу прессы в Индии, пытаясь задушить любую негативную рекламу против нее в СМИ. С точки зрения бизнеса, он вписывается в свою стратегию, направленную на предоставление контента для потребителей 4G. Она также приобрела доли в онлайн-репетиторской компании для расширения услуг, которые она может предоставлять через 4G.
Серьезная критика была наложена на Мукеша лично за его дом площадью 400 000 квадратных футов в Мумбаи, роскошный дом с 27 этажами стоимостью 1 млрд долларов США, и за проявление нечувствительности к большому количеству бедных людей, живущих в Индии. Хотя он всегда известен как частное лицо, которое уклоняется от средств массовой информации, он попал в центр внимания в 2008 году, когда приобрел команду по крикету в Мумбае в недавно сформированной индийской Премьер-лиге.
Суть
Доверие как компания не было технологически разрушительной организацией, но, приняв самые современные технологии и процессы и внедрив надлежащие системы, она смогла построить надежную цепочку поставок и добиться значительной экономии за счет масштаба. Нет сомнений, что Мукеш Амбани расширил и укрепил бизнес, созданный его отцом, в большей степени, чем его брат. Dhirubhai Ambani преодолел множество шансов, чтобы установить Reliance в стране, которая воспринималась как антиприватизация и поддерживала статус-кво. Но также справедливо сказать, что Dhirubhai в определенной степени выиграл от лицензионной системы в предлиберализации Индии, применив эту систему в своих интересах. Некоторые из этих отношений все еще приносят пользу Reliance даже сегодня, но будущее определенно не будет благоприятствовать таким предприятиям. Чтобы гарантировать, что Reliance выживет и будет процветать на этапе, который становится все более глобальным, Мукеш Амбани должен приложить огромные усилия для улучшения имиджа его и его компании.
