Основным преимуществом стратегии «точно в срок» (JIT) является то, что она позволяет предприятиям всегда иметь покупателя на любой произведенный товар, сохраняя при этом низкий уровень запасов. Использование бизнес-стратегии JIT означает, что предприятие производит каждый товар в том виде, в котором он заказан. Если нет покупателей, желающих приобрести товар, производство останавливается.
Процесс производства JIT означает, что уровень запасов сведен к минимуму. Низкий показатель запасов на балансе означает более высокий коэффициент оборачиваемости запасов, что делает компанию более эффективной. Коэффициент оборачиваемости запасов - это показатель, используемый в корпоративных финансах для оценки того, насколько эффективно компания продает свою продукцию. Разделив общую стоимость проданных товаров (COGS) на средние запасы за определенный период, коэффициент оборачиваемости складских запасов отражает количество раз, когда компания продала свои общие средние запасы. Компания с незначительными запасами или отсутствием запасов имеет гораздо более высокий коэффициент, чем компания с эквивалентными расходами на COGS, которая использует более упреждающую стратегию производства Высокие показатели оборачиваемости запасов считаются хорошим признаком операционной эффективности, эффективного управления закупками и продуктивного использования рекламных и рекламных кампаний, направленных на увеличение продаж.
Производственная стратегия JIT оказывает важное влияние на другие показатели корпоративной эффективности и прибыльности. Снижение запасов означает уменьшение общей суммы активов в балансе, при прочих равных условиях. Это напрямую влияет на более высокий коэффициент рентабельности активов (ROTA). Коэффициент ROTA делит прибыль компании до уплаты процентов и налогов на ее общие активы, чтобы определить, насколько эффективно операционная модель бизнеса использует инвестированные средства для получения прибыли. Коэффициент оборачиваемости активов является еще одним коэффициентом эффективности, который отражает способность компании генерировать доход путем деления чистых продаж на общие активы. Уменьшение запасов означает меньший знаменатель в обеих этих формулах, что приводит к более здоровым соотношениям по всем направлениям.
Помимо улучшения сравнительных показателей, производственная стратегия JIT выгодна для прибыльности компании во многих других отношениях. Обусловленное продажами производство означает снижение затрат как на сырье, так и на рабочую силу. Если предприятие не хочет создавать резервы товаров для продажи, ему нужно покупать только те материалы, которые требуются для уже заказанных товаров, что приводит к снижению COGS. Затраты на оплату труда также сокращаются, поскольку количество человеко-часов, необходимых для выполнения заказов, вероятно, меньше, чем требовалось бы для полного рабочего дня. Производство по требованию означает, что на полках будет меньше товаров, стоимость которых обесценивается в случае спада продаж, а риск потери денег в случае устаревания продукта практически исключается. В то время как многие компании должны вкладывать капитал в большие склады, чтобы хранить продукты для продажи, минимальные запасы означают почти несуществующие затраты на хранение. Сокращение этих важных производственных и эксплуатационных расходов означает более высокую валовую и операционную прибыль, что напрямую способствует более здоровому результату.
