Управление рисками стало более популярным в последние годы, потому что экономика не так сильна, как это было до 2008 года. В такой экономической ситуации неожиданный сюрприз может одним махом разрушить ваш бизнес, если у вас не было правильного риска существующие стратегии управления для предотвращения - или, по крайней мере, смягчения - ущерба от этого риска.
Внешние риски находятся вне вашего контроля. Это включает, но не ограничивается, процентные ставки, обменные курсы, политику и погоду. Внутренние риски находятся под вашим контролем и включают нарушения информации, несоблюдение требований, отсутствие страховки, слишком быстрый рост и многое другое. (Подробнее см.: Важность управления рисками для предпринимателей .)
Расставлять приоритеты
Первым шагом в создании плана управления рисками всегда должно быть установление приоритетов рисков / угроз. Вы можете сделать это, используя несколько универсальную шкалу, основанную на рисках / угрозах, которые:
Очень вероятно, что произойдет
Некоторая вероятность появления
Небольшая вероятность появления
Очень маленький шанс возникновения
Конечно, риск, который попадает в верхнюю категорию, должен иметь приоритет над остальными, и должен быть реализован план предотвращения или, по крайней мере, смягчения этих рисков. Однако здесь есть одна загвоздка. Если риск попадает в более низкую ступень, но в то же время представляет потенциал для дополнительного финансового ущерба, тогда он должен иметь приоритет. (Подробнее см.: Реальные риски предпринимательства .)
Купить Страхование
Оцените обязательства и правовые нормы, чтобы определить, какие виды страхования потребуются для вашего бизнеса. Это может включать в себя:
- Профессиональное страхование
Покупка страховки позволяет передать свой риск страховым компаниям. (Подробнее см.: Страховое покрытие: необходимость бизнеса .)
Лимит ответственности
Если вы являетесь индивидуальным предпринимателем, ограничьте свою ответственность, перейдя в корпорацию или компанию с ограниченной ответственностью (LLC).
Внедрить программу обеспечения качества
Хорошая репутация обязательна, если вы хотите вести устойчивый бизнес. Обслуживание клиентов является ключом к успеху, предлагаете ли вы продукты или услуги. Обязательно протестируйте эти продукты и услуги, чтобы обеспечить высочайшее качество. Протестировав и проанализировав то, что вы предлагаете, у вас будет возможность внести необходимые коррективы. Также настоятельно рекомендуем сделать еще один шаг, чтобы оценить ваши методы тестирования и анализа. (Подробнее см.: Защита активов для владельца бизнеса .)
Ограничьте клиентов с высоким риском
Если вы только начинаете, немедленно внедрите правило, согласно которому клиенты с плохим кредитом должны платить заранее, что позволит избежать осложнений в будущем. Для этого вы должны заранее определить плохие кредитные риски. (Подробнее см.: Определение и управление бизнес-рисками .)
Контроль роста
Это имеет отношение к обучению сотрудников. Если вы продаете продукты и / или услуги и ставите перед сотрудниками высокие цели, у них может возникнуть соблазн пойти на ненужные риски, которые могут привести к плохой репутации вашей компании. Вместо этого обучайте своих сотрудников сосредоточиться на качестве, а не количестве. Таким образом вы избежите риска снижения продаж из-за тактики высокого давления, которую клиенты не ценят.
С другой стороны, хотя инновации являются ключом к успеху, вы не хотите внедрять инновации слишком быстро. Если ваша компания постоянно полагается на следующее новшество для роста, то икота неизбежна, потому что не все новые продукты и услуги будут успешными. (Подробнее см.: 10 характеристик успешных предпринимателей .)
Назначить команду по управлению рисками
Суть
Управление рисками само по себе является формой страхования, и в современных экономических условиях это обязательный шаг к устойчивому успеху. Семь шагов, приведенных выше, помогут вам начать. Но помните, что они только отправные точки. (Подробнее см.: Страхование по инвалидности для владельцев бизнеса .)
