Что такое управление поставками?
Управление поставками - это процесс выявления, приобретения и управления ресурсами и поставщиками, которые необходимы для деятельности организации. Также известное как «закупки», управление поставками включает в себя покупку физических товаров, информации, услуг и любых других необходимых ресурсов, которые позволяют компании продолжать работать и расти.
Основными целями управления поставками являются контроль затрат, эффективное распределение ресурсов, управление рисками и эффективный сбор информации, которая будет использоваться при принятии стратегических бизнес-решений.
Понимание управления поставками
Управление поставками - это больше, чем просто покупка сырья или готовой продукции и заключение контрактов на услуги. Это систематический бизнес-процесс, который выходит за рамки закупок и включает координацию предпроизводственной логистики и управления запасами.
Надзор и управление являются ключевыми аспектами управления поставками.
Например, контроль и управление поставщиками и их вклад в деятельность компании должны иметь первостепенное значение. Как правило, персонал управления поставками внутри компании или учреждения несет ответственность за следующее:
- Идентификация, поиск поставщиков, ведение переговоров и приобретение услуг или товаров, которые необходимы для текущей деятельности компании в соответствии с пожеланиями руководителей и руководителей организации. Формулирование стратегии развития и поддержания отношений с поставщиками (а затем их выполнение), а также ответственность поставщиков за использование технологий и процедур, которые облегчают процесс закупок, принимая во внимание теории спроса и предложения и их влияние на управление поставками.
Особые соображения
Подразделения по управлению поставками в крупных корпорациях могут быть очень большими, с огромными бюджетами и сотнями работников. Их успех обычно измеряется тем, сколько денег они могут сэкономить компании. Способность компании выполнять поставленные задачи по управлению поставками может принести непосредственную пользу цене акций, увеличив такие показатели, как валовая и чистая маржа, денежный поток и стоимость проданных товаров (COGS).
Кроме того, правильное управление рисками одинаково важно для успеха компании. Например, предвидение и смягчение воздействия неожиданного перерыва в доставке ключевого компонента может обеспечить бесперебойную работу компании. Но неспособность учесть риск в цепочке поставок компании может означать катастрофу.
В то время как легко понять, как управление поставками напрямую влияет на результаты крупного покупателя или производителя, управление поставками столь же важно для фирм, основанных на обслуживании. Интернет в сочетании с широкими усовершенствованиями логистических сетей по всему миру помог превратить управление поставками в ключевую стратегическую задачу большинства крупных компаний, способную сэкономить миллионы и повысить эффективность всей компании.
