Что такое управление цепочками поставок (SCM)?
Управление цепочкой поставок - это управление потоком товаров и услуг и включает все процессы, которые превращают сырье в конечную продукцию. Это включает в себя активную рационализацию деятельности бизнеса со стороны предложения, чтобы максимизировать потребительскую ценность и получить конкурентное преимущество на рынке.
SCM представляет собой попытку поставщиков разработать и внедрить максимально эффективные и экономичные цепочки поставок. Цепочки поставок охватывают все, от производства до разработки продукта, и информационные системы, необходимые для управления этими начинаниями.
Объяснение управления цепочками поставок (SCM)
Как работает управление цепочками поставок
Как правило, SCM пытается централизованно контролировать или связывать производство, отгрузку и распространение продукта. Управляя цепочкой поставок, компании могут сократить лишние расходы и быстрее доставлять продукты потребителю. Это достигается за счет более строгого контроля над внутренними запасами, внутренним производством, распределением, продажами и запасами поставщиков компании.
В основе SCM лежит идея о том, что почти каждый продукт, поступающий на рынок, является результатом усилий различных организаций, составляющих цепочку поставок. Хотя цепочки поставок существуют целую вечность, большинство компаний лишь недавно обратили на них внимание как на добавленную стоимость в своей деятельности.
В SCM менеджер цепочки поставок координирует логистику всех аспектов цепочки поставок, которая состоит из пяти частей:
- План или стратегияИсточник (сырья или услуг) Производство (ориентированное на производительность и эффективность) Доставка и логистикаСистема возврата (для бракованной или нежелательной продукции)
Менеджер цепочки поставок старается свести к минимуму дефицит и снизить расходы. Работа не только о логистике и покупке инвентаря. По словам Salary.com, менеджеры цепочки поставок «дают рекомендации по повышению производительности, качества и эффективности операций».
Повышение производительности и эффективности идет прямо к сути компании и оказывает реальное и продолжительное влияние. Хорошее управление цепочками поставок позволяет компаниям не попадать в заголовки газет и избегать дорогостоящих отзывов и судебных исков.
Каналы поставок
Цепочка поставок - это связанная сеть людей, организаций, ресурсов, видов деятельности и технологий, участвующих в производстве и продаже продукта или услуги. Цепочка поставок начинается с поставки сырья от поставщика производителю и заканчивается доставкой готового продукта или услуги конечному потребителю.
SCM контролирует каждую точку соприкосновения продукта или услуги компании, от первоначального создания до окончательной продажи. С таким количеством мест в цепочке поставок, которые могут повысить ценность за счет повышения эффективности или потерять ценность за счет увеличения расходов, надлежащая система управления цепями поставок может увеличить доходы, снизить затраты и повлиять на прибыль компании.
Ключевые вынос
- Управление цепочкой поставок (SCM) - это централизованное управление потоком товаров и услуг, которое включает в себя все процессы, которые превращают сырье в конечную продукцию. Управляя цепочкой поставок, компании могут сократить избыточные расходы и быстрее доставлять товары потребителю. Хорошее управление цепочками поставок позволяет компаниям не попадать в заголовки газет и избегать дорогих отзывов и судебных исков.
Пример СКМ
Понимая важность SCM для своего бизнеса, Walgreens Boots Alliance Inc. сосредоточила свои усилия на преобразовании своей цепочки поставок в 2016 году. Компания управляет одной из крупнейших аптечных сетей в США и нуждается в эффективном управлении и пересмотре своей цепочки поставок, чтобы остается впереди меняющихся тенденций и продолжает увеличивать свою прибыль.
По состоянию на 5 июля 2016 года Walgreens инвестировала в технологическую часть своей цепочки поставок. Она внедрила перспективный SCM, который синтезирует соответствующие данные и использует аналитику для прогнозирования поведения покупателей, а затем продвигается обратно по цепочке поставок, чтобы удовлетворить этот ожидаемый спрос.
Например, компания может предвидеть закономерности гриппа, которые позволяют ей точно прогнозировать необходимый запас для внебиржевых лекарств от гриппа, создавая эффективную цепочку поставок с небольшим количеством отходов. Используя этот SCM, компания может сократить избыточные запасы и все связанные с ними издержки, такие как стоимость складирования и транспортировки.
