Анализ 5 сил Портера против Пестла: обзор
5 Сил Портера и PESTLE - это инструменты, которые компании могут использовать для улучшения своих конкурентных позиций на рынке. 5 Сил Портера исследуют, где власть находится в конкурентной ситуации. PESTLE определяет, как различные макро-экологические факторы могут повлиять на организацию и ее конкурентоспособность.
Пять Сил Портера
5 Сил Портера - это аналитическая модель, используемая для определения структуры отрасли и определения компаниями своих конкурентных стратегий. Модель была разработана профессором Гарвардской школы бизнеса Майклом Портером в рамках его книги «Конкурентная стратегия: методы анализа отраслей и конкурентов», опубликованной в 1980 году.
Модель может быть применена к любому сегменту экономики. Это помогает объяснить, почему различные отрасли поддерживают разные уровни прибыльности.
Как следует из названия, есть 5 факторов, которые составляют 5 Сил Портера. Все они внешние, поэтому они имеют мало общего с внутренней структурой корпорации:
- Отраслевой конкурс. Более высокая степень конкуренции означает, что сила конкурирующих компаний уменьшается. Когда конкуренция низкая, компании могут делать все, что им нужно, чтобы увеличить свою прибыль. Новые игроки в отрасли. Новые (и более) выходы на рынок означают, что влияние компании также уменьшается. Большинство компаний предпочитают работать на рынке или в отрасли, где игроков меньше. Мощность поставщика (продавца). Этот фактор исследует, как поставщики могут использовать свои возможности для повышения цен на товары и услуги. Чем меньше поставщиков на рынке, тем больше у них власти. Покупатель (покупатель). Когда потребители имеют больше возможностей для ведения переговоров, они могут влиять на цену товаров и услуг, снижая их стоимость. Продукты и услуги конкурента, которые могут быть легко заменены, также представляют угрозу для прибыльности бизнеса.
Когда руководство компании использует пять сил, оно может создать способы, позволяющие лучше использовать ситуацию силы, преодолеть ситуацию слабости и избежать ошибок, которые могли бы обеспечить конкурентное преимущество кому-либо еще. Менеджеры могут провести мозговой штурм по различным факторам, связанным с каждой из пяти сил. Например, они могут изучить количество поставщиков, использование поставщиков, уникальность услуг, возможность замены поставщиков и стоимость смены поставщиков.
Это, в свою очередь, может привести к увеличению прибыли, тем самым увеличивая прибыль для инвесторов компании.
PESTLE Анализ
PESTLE обозначает политические, экономические, социокультурные, технологические, правовые и экологические. Это аналитический инструмент, доступный компаниям для определения влияния внешних факторов на их деятельность и повышения их конкурентоспособности на рынке.
Этот метод рассматривает факторы в стране или на рынке и исследует, как эти факторы влияют на потребителя:
PESTLE - это разновидность PEST, которая учитывает только первые четыре фактора.
- Политические факторы включают государственную политику и законодательные изменения, которые влияют на экономику, такие как законы о налогах и занятости. Экономические факторы, такие как инфляция, обменные курсы, спады, а также спрос и предложение, составляют эту категорию. Социокультурные факторы, включая демографию, культуру и образ жизни потребителей.Технология включает в себя такие факторы, как изменения в технологии, то, как технология используется в различных секторах и отраслях, и исследования. Юридические факторы, которые влияют на бизнес, такие как законодательство о защите прав потребителей, закон об авторском праве и законодательство в области охраны труда и техники безопасности. Экологические факторы имеют мало общего с фактическим бизнес, включая законы о климате, загрязнении окружающей среды, погодных условиях и окружающей среде.
Анализ PESTLE позволяет менеджерам, маркетологам и финансовым экспертам анализировать факторы (помимо денег) при принятии решений об услугах или продуктах компании. Таким образом, менеджер компании, который использует анализ PESTLE, может сосредоточиться на социальных аспектах поведения потребителей. Это может включать изучение демографической ситуации, культуры и моделей покупок. Или она может посмотреть на окружающую среду и на то, как она влияет на охват потребителей. Неблагоприятные погодные условия, то, как покупатель оценивает устойчивость и даже экологическую политику на местном или национальном уровне, могут повлиять на будущее бренда.
Результаты анализа PESTLE позволяют компании делать определенный выбор при планировании будущего компании, от того, как должен быть представлен бренд, до любых изменений в структуре организации компании, до разработки новых продуктов.
- 5 Сил Портера исследуют пять сил, которые делают компанию конкурентоспособной, помогая определить ее сильные и слабые стороны. PESTLE - это аналитический инструмент, который определяет, как различные факторы могут повлиять на организацию и ее конкурентное положение. 5 Сил Портера определяют конкуренцию, новых участников отрасли. власть поставщика, власть покупателя и угроза замены продуктов и услуг на рынке. PESTLE исследует политические, экономические, социокультурные, технологические, правовые и экологические факторы.
