Информационный бункер - это система управления информацией, которая не может свободно общаться с другими системами управления информацией. Связь внутри информационного хранилища всегда вертикальная, что затрудняет или делает невозможным работу системы с несвязанными системами.
Информационные бункеры существуют, когда руководство считает, что обмен информацией не приносит достаточной выгоды, а доступ к информации может оказаться бесполезным для персонала в других системах.
Разрушая Информационный Бункер
Информационные бункеры также могут существовать, потому что менеджеры контролируют поток информации и доступ к бункеру, что означает, что у них есть стимул для сохранения статус-кво. Кроме того, расходы, связанные с интеграцией информационных систем, могут не оправдать изменения.
Примером информационного хранилища может быть электронная система управления, используемая для медицинских карт. Больницы в сети могут обмениваться информацией о пациенте, но вне сети могут не знать о ранее существовавших проблемах, которые могли бы помочь с диагностикой, потому что система медицинских карт не предназначена для «общения» с другими информационными системами.,
Что вызывает информационные бункеры?
Информационный бункер создается, когда департаменты или группы внутри организации решают не делиться информацией или не разрешают обмениваться знаниями через информационные системы с другими группами лиц в той же организации. Когда разные отделы в бизнесе не имеют одинаковые приоритеты и работают с разными наборами данных, управление может создать среду, которая препятствует общению и сотрудничеству между группами.
Какие проблемы создают информационные бункеры?
Информационный бункер может привести к таким проблемам, как дублирование усилий и избыточные рабочие места. Бункеры могут привести к разработке контрастных систем, которые могут привести к увеличению затрат и отсутствию синергии. Узкое место в информации приводит к неэффективности, поскольку различные отделы могут работать с рядом альтернативных договоренностей для завершения проекта. Это может легко привести к ряду упущенных возможностей для бизнеса или, в худшем случае, привести к общему провалу компании.
Поскольку группы работают отдельно и продолжают ограничивать общий доступ к информации и системам, становится все труднее достичь консенсуса по приоритетам для всей компании. Это может привести к разочарованию сотрудников и привести к несоблюдению сроков, смещенным приоритетам или полной неспособности достичь бизнес-целей. Если информация недоступна в масштабе всей организации, это может привести к ошибочному принятию решений на основе неточных или устаревших данных.
