Что такое дуопсония?
Дуопсония - это экономическое состояние, при котором на конкретный товар или услугу приходится всего два крупных покупателя. В совокупности эти два покупателя определяют рыночный спрос, давая им достаточно сильную рыночную власть , предполагая, их больше, чем фирм, которые хотят им продать.
Дуопсония также известна как «дуополия покупателя» и связана с олигопсонией, термином, описывающим рынок с ограниченным числом покупателей.
Ключевые вынос
- Двупопсия - это экономическое состояние, при котором на конкретный товар или услугу приходится всего два крупных покупателя. В совокупности эти два покупателя определяют рыночный спрос, предоставляя им достаточно сильную рыночную власть , предполагая , что Есть много фирм, которые хотят продать их. Меньшая конкуренция, как правило, дает более высокую цену и более высокую прибыльность. Статус двойственности является синонимом высоких барьеров для входа.
Как работает дуопсония
Статус Duopsony дает компании возможность быть разборчивым и снижать цены. Когда продавцов больше, чем покупателей, покупатель обладает властью. Та же теория применима к олигополии - когда существует только небольшое количество продавцов или, еще лучше, дуополия - когда они являются только двумя крупными продавцами на рынке.
Простым примером дуопсонии будет город с двумя действующими ресторанами. Если в городе будет много официантов и поваров, два ресторана окажутся у власти, потенциально позволяя им предлагать более низкую заработную плату.
У поваров и официантов нет иного выбора, кроме как принять низкую зарплату, если только они не хотят работать. Это показывает, что фирмы, являющиеся частью дуопсонии, имеют право не только снизить стоимость поставок, но и снизить цену рабочей силы.
Кроме того, рыболовный флот маленьких лодок может иметь только двух оптовых покупателей в небольшом портовом городе, из которого они отправляются.
Реальные примеры дуопсонии
До эпохи доминирования Amazon.com Inc. (AMZN) в сфере розничной торговли Walmart Inc (WMT) и, возможно, Costco Wholesale Corp. (COST) обладали властью дуопсонии над своими поставщиками товаров. Любой поставщик розничных товаров должен был распространяться через эти сети или погибнуть. Это дало этим двум компаниям сильные позиции на переговорах и возможность получить уступки от других компаний.
На фондовом рынке финансовые инженеры признали это, по крайней мере, для Wal-Mart. Они создали индекс компаний, которые зависели от продаж Wal-Mart, называемый индекс поставщиков Wal-Mart.
Другой хороший пример - Intel Corp. (INTC) и Advanced Micro Devices Inc. (AMD). В совокупности они контролируют почти 100% продаж на рынке компьютерных чипов и, как следствие, имеют значительное влияние на своих поставщиков.
Особые соображения
Быть уникальным и в меньшинстве - вот чего стремятся компании. Меньшая конкуренция обычно дает более высокую цену и более высокую доходность. Обычно другие фирмы пытаются заработать, устраняя дуопсонию, хотя это не так просто, когда конечный продукт или услуга имеют высокие барьеры для входа.
Рентабельность и долгосрочный успех зависят от компании, обладающей устойчивым конкурентным преимуществом. В 1980 году профессор Гарварда Майкл Портер основал эту теорию, представляя модель под названием «Пять сил», чтобы помочь менеджерам и инвесторам изучить, сколько энергетических компаний имеют в своих отраслях.
Одна из сил Портера - сила клиентов. Другие - это угроза новых участников, существующая конкуренция, угроза замены продуктов и власти поставщиков.
Дуополия и дуопсония
Есть несколько редких случаев, когда у компании могут быть дуополия и дуопсония. Когда вы летите, вы, вероятно, замечаете, что самолет, на котором вы находитесь, производится Boeing Co. (BA) или Airbus. Они являются основными продавцами самолетов для авиакомпаний и, как следствие, также являются основными покупателями оборудования, использованного для их изготовления.
Сотни производителей аэрокосмических компонентов соревнуются, чтобы выиграть контракты на создание новейших самолетов Boeing и Airbus. «Боинг» и «Аэробус» часто держат карты в переговорах, особенно среди тех инженеров, которые поставляют товары или компоненты, которые не продаются на рынке, без которых самолеты могут обходиться.
