Что такое директор ротации?
Ротация директоров - это процесс ограничения продолжительности обслуживания членов совета директоров и освобождения их от должности. Политика ротации директоров или ротации директоров может быть включена в политику корпоративного управления корпорации или в ее учредительные документы. В политике корпорации может быть указан срок, на который может работать каждый участник, а также количество должностей в совете директоров, которые будут переизбираться каждый год.
Ротация директоров также может быть процессом ротации членов совета директоров между различными комитетами или ротацией ролей председателей совета директоров.
Не существует универсальной или общей политики корпоративного управления и ротации директоров. Корпоративные советы должны взвешивать плюсы и минусы ротации своих членов.
Понимание директора ротации
В каждой публичной компании должен быть совет директоров, представляющий собой группу избранных лиц, которые обязаны представлять акционеров компании. Роль совета директоров заключается в том, чтобы создавать политики для надзора и корпоративного управления, а также помогать руководству компании принимать обоснованные решения по любым вопросам, с которыми может столкнуться компания.
Типичная политика ротации директоров может предусматривать, что треть директоров будет «уходить в отставку по ротации» - освобождать свои должности - оставляя их открытыми для новых директоров каждый указанный период. Директора, которые прослужили дольше всех, будут включены в одну треть, чтобы уйти в отставку по очереди. Директора обычно избираются на ежегодном собрании корпорации.
Причины ротации директора
Существуют различные причины, по которым компании меняют своих директоров, и этот процесс имеет свои преимущества и недостатки.
Ротация директоров помогает развивать сильные практики корпоративного управления. Управление включает в себя установление корпоративных политик, правил и решений, которые охватывают корпоративное поведение. Одна из целей хорошего корпоративного управления - создать прозрачный процесс, включающий набор правил и элементов управления.
Сегодня компании должны не только получать стабильный доход, но и демонстрировать позитивное поведение в сообществе благодаря экологической ответственности, этическому поведению и корпоративному гражданству. Если компании не справляются со своими обязанностями в области корпоративного управления и гражданства, исполнительное руководство и совет директоров могут почувствовать гнев своих акционеров.
Комиссия по ценным бумагам и биржам (SEC) является федеральным агентством, ответственным за поддержание справедливого и упорядоченного функционирования рынков, в то же время отвечая за защиту инвесторов. В 2015 году тогдашний комиссар SEC Луис А. Агилар выступил с речью о важности корпоративных директоров.
«В конечном счете, качество инфраструктуры корпоративного управления компании может дать представление об эффективности надзора со стороны совета директоров компании в интересах акционеров и долгосрочного здоровья компании». - Sec.gov
Ротация директоров также помогает уменьшить укорененность, конфликт интересов и стимулировать новое лидерство.
Ключевые вынос
- Ротация директоров - это процесс ограничения продолжительности службы членов корпоративного совета и освобождения их от должности. Политика в отношении ротации директоров или ротации директоров может быть включена в устав корпорации. Ротация директоров помогает уменьшить закрепление, поощрить новое руководство и развивать сильные практики корпоративного управления.
Недостатки директора ротации
Однако недостатком ротации директоров является то, что она может ослабить уровень знаний и опыта корпоративных директоров. Члены правления с длительным сроком службы часто хорошо знают бизнес, а это означает, что они провели компанию через хорошие и плохие времена.
Другим недостатком ротации является то, что она может стимулировать краткосрочные перспективы и чрезмерно рискованное поведение. Тем не мение, компании, которые ограничивают ротацию до одной трети или менее, помогают устранить эти недостатки, поскольку большинство членов совета директоров останутся для поддержания баланса и предоставления опыта.
Работа корпоративного совета постоянно находится в стадии экспериментов. Однако нет стандартной политики корпоративного управления или ротации директоров. Корпоративные советы должны взвешивать плюсы и минусы ротации своих членов и влияние на компанию и ее акционеров.
