Что такое емкость?
Потенциал - это максимальный уровень выпускаемой продукции, который может выдержать компания, чтобы произвести продукт или предоставить услугу. Планирование мощности требует от руководства принятия ограничений на производственный процесс. Ни одна система не может работать на полную мощность в течение длительного периода времени; неэффективность и задержки делают невозможным достижение теоретического уровня производства в долгосрочной перспективе.
Понимание емкости
Мощность связана с тем, что все производство работает в соответствующем диапазоне. Никакая часть машин или оборудования не может работать выше соответствующего диапазона в течение очень долгого времени. Предположим, например, что ABC Manufacturing производит джинсы, и что коммерческая швейная машина может эффективно работать при использовании от 1500 до 2000 часов в месяц. Если фирма видит всплеск производства, машина может работать более 2000 часов в месяц, но риск поломки возрастает. Руководство должно планировать производство так, чтобы машина могла работать в соответствующем диапазоне.
Различия уровня мощности
Производительность предполагает постоянный уровень максимальной мощности. Этот уровень производства не предполагает поломок машин или оборудования и остановок из-за отпуска или отсутствия сотрудников. Поскольку этот уровень мощности невозможен, компаниям вместо этого следует использовать практическую мощность, которая учитывает ремонт и техническое обслуживание машин и планирование работы сотрудников.
Как работает поток производственных затрат
Менеджеры планируют производственные мощности, понимая поток затрат в процессе производства. Например, ABC приобретает джинсовый материал и отправляет его на завод. Рабочие загружают материал в машины, которые режут и красят деним. Другая группа работников шьет части джинсов вручную, после чего джинсы упаковывают и отправляют на склад в качестве инвентаря.
Факторинг в узких местах
Менеджер может поддерживать высокий уровень производительности, избегая узких мест в производственном процессе. Узкое место - это точка затора, которая замедляет процесс, например, задержка с доставкой джинсовых материалов на производственный цех или производство дефектных пар джинсов из-за плохой подготовки сотрудников. Любое событие, которое останавливает производство, увеличивает затраты и может задержать отгрузку товара покупателю. Задержки могут означать потерю заказа клиента и, возможно, потерю будущего бизнеса от клиента. Руководство может избежать узких мест, работая с надежными поставщиками и должным образом обучая сотрудников. Каждое предприятие должно составить бюджет по уровням продаж и производства, а затем проанализировать фактические результаты, чтобы определить, работает ли производство эффективно.
