Что означает принятие риска?
Принятие риска происходит, когда предприятие признает, что потенциальный убыток от риска недостаточно велик, чтобы оправдать расходы на его избежание. Также известный как «удержание риска», этот аспект управления рисками обычно встречается в сферах бизнеса или инвестиций. Это предполагает, что небольшие риски - те, которые не способны быть катастрофическими или иным образом слишком дорогостоящими, - стоит принять с признанием того, что любые проблемы будут решаться, если и когда они возникнут. Такой компромисс является ценным инструментом в процессе расстановки приоритетов и составления бюджета.
Принятие объяснения риска
Многие предприятия используют методы управления рисками для выявления, оценки и определения приоритетов рисков с целью минимизации, мониторинга и контроля указанных рисков. Большинство предприятий и персонал по управлению рисками обнаружат, что они подвержены большему и большему количеству рисков, чем они могут управлять, смягчать или избегать, учитывая выделяемые им ресурсы. Таким образом, компании должны найти баланс между потенциальными затратами на решение проблемы, вызванной известным риском, и затратами, связанными с его предотвращением или иным образом. Типы рисков включают неопределенность на финансовых рынках, сбои проектов, юридические обязательства, кредитный риск, несчастные случаи, естественные причины и катастрофы, а также чрезмерно агрессивную конкуренцию.
Принятие риска можно рассматривать как форму самострахования. Любые и все риски, которые не приняты, не переданы или предотвращены, считаются «сохраненными». Большинство примеров того, как бизнес принимает на себя риски, включают относительно небольшие риски. Но иногда организации могут принять риск, который был бы настолько катастрофическим, что страхование от него невозможно из-за затрат. Кроме того, любые потенциальные убытки от риска, не покрываемого страховкой или превышающей страховую сумму, являются примером принятия риска.
Некоторые альтернативы принятию риска
В дополнение к принятию риска, есть несколько способов приблизиться и лечить риск в управлении риском. Они включают:
- Предотвращение: это влечет за собой изменение планов для устранения риска. Эта стратегия хороша для рисков, которые потенциально могут оказать существенное влияние на бизнес или проект. Передача: применимо к проектам с несколькими сторонами. Не часто используется. Часто включает в себя страхование. Также известен как «распределение риска». Смягчение: ограничение воздействия риска, чтобы в случае возникновения проблемы его было легче устранить. Это самое распространенное. Также известный как «оптимизация риска» или «снижение». Эксплуатация: некоторые риски хороши, например, если продукт настолько популярен, что не хватает персонала, чтобы не отставать от продаж. В таком случае риск можно использовать, добавив больше торгового персонала.
