Что такое стандарт абсолютной производительности?
Абсолютный стандарт производительности является теоретическим ориентиром для контроля качества. Хотя это недостижимо, это может быть хорошим способом оценить, насколько хорошо дела у бизнеса и его работников. Организация может измерить, насколько далеко бизнес и его процессы падают от отметки совершенства, которую представляет абсолютный стандарт эффективности.
Оптимально, бизнес будет постепенно двигаться к абсолютному стандарту производительности, поскольку это улучшает его процессы. При таком использовании стандарт абсолютной производительности может измерять прогресс организации, а также то, насколько эффективно она работает в своей деятельности.
Абсолютный стандарт производительности - это хороший способ оценить прогресс и эффективность компании.
Стандарты эффективности, тем не менее, должны быть достижимыми, конкретными, наблюдаемыми, значимыми, измеримыми и выражаться с точки зрения качества, количества, своевременности или стоимости.
Понимание абсолютного стандарта производительности
Абсолютный стандарт производительности - это концепция контроля качества, которую компании используют для повышения своей эффективности. Контроль качества - это бизнес-процесс, который обеспечивает отсутствие дефектов или ошибок в производстве, а также качество и / или улучшение качества продукции. Поскольку он основан на абсолютно идеальной работе, стандарт является идеальным и недостижимым.
Чтобы компания успешно приняла абсолютный стандарт производительности, необходимо предпринять несколько шагов.
- Компания должна создать среду, в которой как руководство, так и работники могут достичь оптимальных результатов. Она должна инвестировать в надлежащие материалы и ресурсы, чтобы помочь сотрудникам достичь своих целей. Таким образом, старая, неисправная машина на производственной линии должна быть заменена новой технологией, чтобы избежать некачественной продукции. Компания также может рассмотреть вопрос об обучении своих сотрудников. Если они не в курсе того, что от них требуется и как достичь своих целей, компания не сможет приблизиться к своему абсолютному стандарту производительности, что сделает его бессмысленным.
Наличие абсолютного стандарта производительности означает, что компании могут измерить свою эффективность и производительность. Они также могут найти возможности для улучшения и как реализовать эти стратегии. Скажем, например, производственная команда в производственной компании состоит из 25 членов, и только пять сотрудников не достигают своих целей. Стандарты производительности должны быть достижимыми, конкретными, наблюдаемыми, значимыми, измеримыми и заявленными с точки зрения качества, количества, своевременности. или стоимость. Компания может найти новые возможности обучения для этих сотрудников, чтобы повысить их уровень производительности, чтобы соответствовать другим на основе установленных стандартов производительности.
Недостатки абсолютного стандарта производительности
Как упоминалось выше, абсолютный стандарт производительности хорош в теории, но его невозможно достичь в реальности. Ни один человек или организация не могут выполнить совершенную операцию с нулевыми дефектами, ошибками или потерями. Несмотря на то, что это может быть идеалом, есть некоторые недостатки, когда дело доходит до принятия такой меры.
Компания должна учитывать, что это будет стоить трудового пула компании. Поскольку существуют определенные стандарты, которым должны соответствовать сотрудники, команда может испытывать давление для достижения своих целей, особенно если это связано с поощрением оплаты труда. Это может иметь обратный эффект и вызвать больше ошибок в их работе.
Кроме того, внедрение этих стандартов требует значительных капиталовложений. Руководителям компаний может потребоваться составить бюджет для новых планов обучения, и может потребоваться приобретение новых технологий, оборудования и техники. Учитывая, сколько времени требуется для внедрения новых стратегий, это также огромные временные обязательства, которые должны взять на себя как руководство, так и сотрудники.
Ключевые вынос
- Абсолютный стандарт производительности - это теоретический эталон контроля качества, который гарантирует отсутствие дефектов, ошибок и потерь. Хотя этот стандарт идеален и желателен, в действительности этот стандарт недостижим. Компании могут выбрать постепенный переход к абсолютному стандарту, поскольку он улучшает свои процессы.. Абсолютный стандарт производительности может обойтись в стоимость, включая обучение, новые ресурсы и материалы.
Примеры абсолютного стандарта производительности
Многие организации внедряют различные формы стандартов производительности, которые измеряют различные части их бизнеса. Одним из примеров является установка нулевой дефектов или потерь для своей команды. Например, производитель может внедрить стандарт отсутствия дефектов в качестве части своего контроля качества, чтобы гарантировать, что продукты, которые он производит и поставляет розничным продавцам, являются полными и без недостатков.
Стандарт также может применяться к отделениям банков, которые поощряют сотрудников заканчивать каждый квартал в финансовом году без потерь. Сотрудникам может потребоваться следовать передовой практике, чтобы предотвратить нехватку наличных и потери от проверок.
Другие компании могут реализовать программу поощрения за вознаграждение. Это основано на заслугах работников, которые хорошо выполняют свою работу.
