Многие из недавних брендов Coca-Cola Company (NYSE: KO) являются результатом сделок по слиянию и поглощению, что представляет собой отход от традиционного метода компании по разработке собственных производственных линий. Но, купив хорошо зарекомендовавшие себя уважаемые бренды, Coca-Cola успешно воспользовалась растущей тенденцией потребителей к выбору здоровых спортивных напитков и питательных энергетических напитков, а не традиционных сладких безалкогольных напитков.
Ключевые вынос
- Стремясь расширить свою деятельность в области негазированных напитков, компания Coca-Cola сделала много значимых приобретений других поставщиков безалкогольных напитков. Некоторые из сделок по приобретению марки Coca-Cola включают покупку следующих компаний: Monster Beverages, FUZE Beverages, Vitamin Water и Minute Maid Brands. Coca-Cola получает значительный доход от Bottlers Investment Group, которая стремится расширить свою глобальную систему дистрибуции через независимых производителей.
Monster Beverage
Coca-Cola принадлежит 16, 7% корпорации Monster Beverage Corporation (MNST), которую она приобрела в 2015 году примерно за 2, 15 млрд долларов. В рамках стратегического партнерства обе компании стремятся расширить свое коллективное глобальное распространение.
Например, Coca-Cola передала право собственности на все свои мировые энергетические предприятия, включая NOS Energy Drink, Full Throttle и девять небольших брендов, компании Monster, которая, в свою очередь, передала все свои неэнергетические компании по производству напитков компании Coca-Cola, включая Натуральная газировка Хансена, Чай Мира, Лимонад Хьюберта и соковые продукты Хансена.
Ожидается, что глобальная инфраструктура дистрибуции Coca-Cola в сочетании с популярными продуктами Monster значительно увеличит доходы от продажи энергетических напитков благодаря новым международным соглашениям о дистрибуции. Некоторые аналитики предполагают, что в течение последних нескольких лет цена акций Monster постоянно колебалась в высоких 50-х годах, что может привести к полному поглощению.
FUZE Напитки
В 2000 году предприниматель Ланс Коллинз основал в своем подвале напитки для соков и чая FUZE. К 2005 году компания поставляла восемь миллионов коробок соков и чаев, обогащенных витаминами и минералами. Два года спустя Coca-Cola приобрела FUZE за 250 миллионов долларов, с тех пор FUZE расширилась на международном уровне, чтобы в настоящее время предлагать более 30 различных сортов напитков.
Витаминная вода
В 2007 году Coca-Cola приобрела Glaceau, производителя витаминной воды, за прохладные 4, 2 миллиарда долларов, продолжая стремиться увеличить свое присутствие на рынке негазированных напитков. С тех пор витаминная вода считается одной из лучших покупок Coca-Cola и в настоящее время доступна в более чем 26 странах.
Minute Maid Brands
Не все приобретения Coca-Cola являются недавними; некоторые достигают более 50 лет назад. Например, в 1960 году Coca-Cola впервые вышла за пределы категории безалкогольных напитков, приобретя Minute Maid, лидера рынка замороженных концентратов. В то время как Minute Maid сталкивается с жесткой конкуренцией со стороны принадлежащей PepsiCo Tropicana, этот миллиардный бренд помог Coca-Cola удовлетворить потребительский спрос на более здоровые варианты напитков.
В 2001 году Minute Maid запустила свой бренд Simply, который предлагает лимонад, яблочный сок, сок грейпфрута и апельсиновый сок, которые внесли более миллиарда долларов в итоговую прибыль Coca-Cola.
Хотя Coca-Cola's Bottlers Investment Group стремится найти подходящих покупателей для своих дочерних компаний, группа остается одним из крупнейших активов компании.
Инвестиционная группа Бутлерс
Одним из наиболее ценных элементов уникальной бизнес-модели Coca-Cola является ее глобальная система распространения через независимых производителей. Чтобы усилить свою финансовую мощь и стабилизировать свою операционную инфраструктуру, Coca-Cola стремится консолидировать дочерние предприятия по разливу в рамках своей распределительной сети, в которую входят более 250 независимых разливщиков, в которых работает более 45 000 работников.
Периодически некоторые из этих производителей сталкивались с финансовыми проблемами или сталкивались с условиями регионального рынка. В январе 2006 года Coca-Cola создала Инвестиционную Группу Bottlers с целью покупки и реабилитации борющихся бутылок, чтобы затем перепродать с целью получения прибыли. Первоначально группа приобрела проблемных производителей в семи странах. Сегодня группа управляет операциями по розливу на 19 рынках, что составляет более 25% от общего объема системы.
