Определенный уровень риска присущ бизнесу. Компания не может полностью устранить риск, но она может контролировать или, по крайней мере, успешно управлять риском. Руководство компании должно принимать решения и делать выбор относительно приемлемых уровней риска, особенно с точки зрения финансовых вопросов. Ключом к успешному управлению рисками является поддержание хорошего баланса между риском и вознаграждением, тщательно взвешивая потенциальную прибыль с потенциальными проблемами или угрозами операционной стабильности. Компания должна неизбежно принять на себя определенный уровень риска, чтобы получить доход от инвестиций, который будет удовлетворителен для ее акционеров. Существует ряд источников риска для любого бизнеса, включая риски с рынка, риски, связанные с сотрудниками, и финансовые риски.
Наличие непредвиденных обстоятельств
Большая часть управления рисками - это осведомленность о потенциальных рисках и наличие планов на случай непредвиденных обстоятельств для решения проблем, которые могут возникнуть. Например, если руководство компании знает, что ему потребуется дополнительное финансирование для завершения проекта расширения, хорошее управление рисками имеет резервный источник финансирования, если основной источник финансирования компании не желает предоставлять компании дополнительный кредит.
Операционный доход
Рынок, на котором работает компания, является основным источником риска. Многие риски, связанные с рынком, не могут контролироваться напрямую; ими можно управлять только и как можно лучше. Существует риск того, что потребительские требования или желания могут измениться, что приведет к снижению спроса на продукцию компании. Существуют риски, что продукты компании могут кого-то травмировать и привести к судебному иску. Существует риск того, что конкурент может представить продукт, который делает продукт компании менее желательным для потребителей, или что конкурент может предложить конкурирующий продукт по существенно более низкой цене, угрожая либо количеству продаж, либо марже операционной прибыли. Всегда существует риск общего экономического спада, который делает потребителей менее способными покупать продукты компании, что приводит к снижению продаж.
Поток наличных денег
Многочисленные бизнес-риски связаны с финансированием и движением денежных средств. Компания может быть не в состоянии получить необходимое финансирование для проекта расширения. Клиенты компании могут столкнуться с финансовыми проблемами, которые делают их неспособными своевременно оплачивать счета, нарушая движение денежных средств компании. Поставщики могут неожиданно повысить цены, создавая оборотный капитал или проблемы с денежными потоками для компании или вызывая нехватку товарных запасов при необходимости.
Вопросы, связанные с сотрудниками
Проблемы, связанные с сотрудниками, являются еще одним источником риска для бизнеса. Трудовые проблемы могут возникнуть, которые влияют на производство компании. Необходимость удержания определенных ключевых сотрудников может привести к увеличению затрат на заработную плату. Потеря ключевого персонала может повлиять на эффективность и прибыльность компании - например, если один из топ-менеджеров компании устроится на работу в другую фирму или если компания потеряет ключевого дизайнера продукта. В эту категорию риска входит управленческий риск - риск неправильных управленческих решений для компании.
Если компания ведет бизнес на международном уровне, то существуют риски политических проблем, изменения тарифов или законов об импорте / экспорте, а также риски, связанные с колебаниями валютных курсов.
