Основная цель и преимущество цепочки создания стоимости заключается в создании или усилении конкурентного преимущества, и компании используют анализ цепочки создания стоимости, чтобы помочь достичь этого и повысить прибыль. Этот метод имеет несколько преимуществ и один существенный недостаток.
Ключевые вынос
- Компании используют анализ цепочки создания стоимости, чтобы обеспечить наибольшую ценность при наименьших возможных общих затратах. Если компания может повысить эффективность, анализируя одну или несколько из пяти основных операций цепочки создания стоимости, она может получить конкурентное преимущество и увеличить общую прибыль. Главный недостаток Этот тип анализа заключается в том, что общее видение и стратегия компании могут быть потеряны, когда операции разбиты на сегменты.
Анализ цепочки создания стоимости: обзор
Компании проводят анализ цепочки создания стоимости, рассматривая каждый шаг производства, необходимый для создания продукта. Общая цель состоит в том, чтобы обеспечить максимальную стоимость при минимально возможных общих затратах.
Есть много преимуществ анализа цепочки создания стоимости, которые все приводят к способности компании понимать и оптимизировать действия, которые приводят к ее конкурентному преимуществу и высокому уровню прибыли. Недостатком анализа цепочки создания стоимости является то, что он вынуждает компанию разбиваться на сегменты, и существует возможность потерять общую картину в деталях. Давайте более подробно рассмотрим плюсы и минусы этого метода.
Преимущества анализа цепочки создания стоимости
Основные преимущества анализа цепочки создания стоимости включают в себя:
Убедитесь, что созданная стоимость превышает стоимость
Существует пять основных видов цепочки создания стоимости. Анализируя их, компания может убедиться, что стоимость, которую она создает, превышает стоимость ее создания.
Пять видов цепочки создания стоимости:
- Входящая логистикаОперацииВнешняя логистикаМаркетинг и продажиСервис
Получить конкурентное преимущество и увеличить прибыль
Если компания может создать преимущество в любом из этих пяти видов деятельности посредством анализа цепочки создания стоимости, она получает конкурентное преимущество и увеличивает общую прибыль. Чтобы получить конкурентное преимущество, компания намечает свои конкретные действия в рамках пяти общих видов деятельности в цепочке создания стоимости и ищет способы повышения эффективности.
Усовершенствования в цепочке создания стоимости могут улучшить производственные мощности или сократить расходы.
Недостаток анализа цепочки создания стоимости
Хотя проведение анализа цепочки создания стоимости имеет много преимуществ, есть один существенный недостаток. Главный недостаток проведения такого анализа состоит в том, что иногда общая стратегия и видение компании теряются, когда ее операции разбиваются на сегменты.
Важное значение имеет повышение эффективности в каждой из цепочек создания стоимости компании. Анализ цепочки создания стоимости, однако, не очень хорошо связывает все виды деятельности в цепочке. Можно упустить из виду, как действия связаны друг с другом.
