Структура крупных компаний в Японии, известная как Keiretsu, основана на традициях и отношениях.
Зайбацус
Система корпоративного управления в Японии восходит к 1600-м годам, но она была основана недавно сформированной реставрацией Мэйдзи в 1866 году, когда мир вступил в промышленную революцию. Эти ранние корпоративные образования были названы «дзайбацу», что в переводе с английского означает «монополия». Zaibatsus начинался как небольшие семейные предприятия, которые образовались в различных префектурах по всей Японии, чтобы специализироваться на отдельных бизнес-потребностях страны. По мере роста экономики Японии дзайбацу развивался, превращаясь в холдинговые компании.
Когда США оккупировали Японию и переписали японскую конституцию после Второй мировой войны, они устранили холдинговые компании дзайбацу и политику правительства Японии, которая увековечила их существование. Это объяснялось их монопольным, недемократическим характером: исследования показывают, что холдинговые компании дзайбацу покупали политиков в обмен на контракты, эксплуатировали бедных в механизмах ценообразования и создавали нефункциональные рынки капитала, чтобы сохранить свое существование. Однако после того, как Япония была разрушена после Второй мировой войны, японские компании реорганизовались в keiretsus, что на английском языке переводится как «родословная» или «группировка предприятий» и структурируется вместе с моделью горизонтальной или вертикальной интеграции.
В условиях дзайбацу крупнейшие промышленные группы позволили банкам и торговым компаниям быть наиболее влиятельными сторонами каждого из картелей и занимать верхние позиции организационной структуры. Эти банки и торговые компании контролировали все финансовые операции и распределение товаров. Первоначальные семьи основателей полностью контролировали все операции.
Сегодняшняя горизонтальная модель кэйрэцу по-прежнему видит банки и торговые компании в верхней части графика со значительным контролем над частью кейрецу каждой компании. Акционеры заменили семьи, контролирующие картель, поскольку японское законодательство разрешало холдинговым компаниям становиться акционерными компаниями. Вертикальная интеграция все еще является частью более массивной горизонтальной структуры сегодняшнего кейрецу. Например, каждая из шести автомобильных компаний Японии принадлежит к одной из шести крупнейших компаний, как и каждая из крупнейших японских компаний в области электроники.
Современный Горизонтальный Кейрэсус
Типичным японским горизонтальным кейрецу является Mitsubishi. Банк Токио-Мицубиси находится на вершине кейрецу. Mitsubishi Motors и Mitsubishi Trust and Banking также входят в основную группу, за которой следует компания Meiji Mutual Life Insurance Company, которая обеспечивает страхование всех членов кэйрэцу. Mitsubishi Shoji - торговая компания для Mitsubishi keiretsu.
Их целью является строго распространение товаров по всему миру. Они могут искать новые рынки для компаний кейрецу, помогать создавать компании кейрецу в других странах и подписывать контракты с другими компаниями по всему миру на поставку товаров, используемых для японской промышленности. Как вы, несомненно, заметили, многие компании, входящие в эту кейрецу, имеют в своем названии «Mitsubishi».
Современный Вертикальный Кейрэсус
Вертикальный кейрецус - это группа компаний, входящих в горизонтальный кейрецу. Автомобильный гигант Toyota является одним из таких. Успех Toyota зависит от поставщиков и производителей запчастей, сотрудников для производства, недвижимости для дилеров, поставщиков стали, пластмассы и электроники для автомобилей, а также от оптовиков. Все вспомогательные компании работают в рамках вертикальной кейрецу Тойоты, но являются членами более крупной горизонтальной кейрецу, хотя и намного ниже в организационной структуре.
Без Toyota как якорной компании у этих компаний может не быть цели для существования. Toyota существует в качестве основного члена кэйрэцу из-за своей истории и отношений с основными горизонтальными членами, которая восходит к его ранним годам правительства Мэйдзи в качестве первого экспортера шелка. Внимание японцев к общественным отношениям, а также к перекрестному владению акциями позволило кейрэсусу увековечить себя со времен Второй мировой войны.
Банки регулярно владели небольшим процентом акций своих членов кэйрэцу, а участники владели частью акций банка. Это сформировало взаимосвязанные отношения, особенно если компания-член позаимствовала у горизонтального банка-участника. Взаимосвязанные отношения позволили банку контролировать заимствования, укреплять отношения, контролировать клиентов и помогать в решении таких проблем, как сети поставщиков.
Эта договоренность ограничивала конкуренцию в кейрецу и препятствовала поглощению компаний сторонними лицами в кейрецу. Эти ранние договоренности позже привели бы к поставке рабочих фирмами кэйрэцу и советом директоров, которые пришли бы непосредственно из кэйрэцу. Все вовлеченные предприятия должны обеспечить устойчивость бизнеса в рамках кейрецу. Но в то время как некоторые могут увидеть успех кэйрэцу, другие видят проблемы.
Преимущества и недостатки Keiretsus
Ограниченная конкуренция в кейрецу может привести к неэффективным практикам. Поскольку компания кэйрэцу знает, что может легко получить доступ к капиталу, она может легко взять на себя слишком много долгов и чрезмерно рискованные стратегии. С другой стороны, снижение издержек за счет взаимодействия с фирмами внутри кейрецу может повысить эффективность в цепочке поставок: главным примером является изобретение системы управления запасами "точно в срок".
Обмен информацией в рамках кейрецу является еще одним аргументом в пользу повышения эффективности. Информация распространяется среди клиентов, поставщиков и сотрудников. Это приводит к более быстрым инвестиционным решениям и поставщикам, сотрудникам и клиентам, знающим цели и задачи этих инвестиций. Однако критики утверждают, что из-за своего размера keiretsus не может приспособиться к рыночным изменениям достаточно быстро, чтобы эти инвестиции приносили прибыль.
Некоторые утверждают, что экономический кризис в Японии в конце 1990-х вынудил японские компании конкурировать за цену и качество, используя рыночные системы вместо реляционных соглашений кэйрэцу. Это произошло из-за отчетов крупных горизонтальных банков о потерях прибыли. Японские компании были вынуждены искать финансирование за пределами кейрецу, занимая средства на рынках облигаций и коммерческих бумаг.
Суть
Впервые в новейшей японской истории японский кейрэсус обнаружил свою первую трещину, в результате которой произошло принудительное ослабление традиционных стандартов. Глобализация и технологии - это другие аспекты, которые вынуждают японские компании открываться для конкуренции, выявляя новых клиентов, повышая эффективность заказов и исследуя новые рынки. Главный вопрос, который остается: это постоянное решение, или кейрецу превратится в другую новую сущность - так же, как полувековой давности дзайбацус превратился в кейрецу?
