Что такое стратегический менеджмент?
Стратегическое управление - это управление ресурсами организации для достижения ее целей и задач. Стратегическое управление включает в себя постановку целей, анализ конкурентной среды, анализ внутренней организации, оценку стратегий и обеспечение того, чтобы руководство внедряло стратегии во всей организации.
Понимание стратегического управления
Стратегическое управление делится на несколько школ мысли. Описательный подход к стратегическому управлению определяет, как следует разрабатывать стратегии, а описательный подход - как применять стратегии на практике. Эти школы различаются по тому, разрабатываются ли стратегии посредством аналитического процесса, в котором учитываются все угрозы и возможности, или они больше похожи на общие руководящие принципы, которые должны применяться.
Деловая культура, навыки и компетенции сотрудников, а также организационная структура - все это важные факторы, которые влияют на то, как организация может достичь поставленных целей. Несгибаемым компаниям может быть трудно преуспеть в изменяющейся бизнес-среде. Создание барьера между разработкой стратегий и их реализацией может затруднить руководителям определение того, были ли цели эффективно достигнуты.
Стратегическое управление распространяется на методы внутренней и внешней коммуникации, а также на отслеживание, что обеспечивает достижение компанией целей, определенных в плане стратегического управления.
В то время как высшее руководство организации в конечном итоге несет ответственность за свою стратегию, сами стратегии часто вызываются действиями и идеями руководителей и сотрудников более низкого уровня. В организации может быть несколько сотрудников, преданных стратегии, а не полагаться на руководство (CEO) для руководства.
Из-за этой реальности руководители организаций сосредоточены на изучении прошлых стратегий и изучении окружающей среды в целом. Коллективные знания затем используются для разработки будущих стратегий и управления поведением сотрудников, чтобы гарантировать, что вся организация движется вперед. По этим причинам эффективное стратегическое управление требует как внутренней, так и внешней перспективы.
Пример стратегического управления
Например, коммерческий технический колледж желает увеличить зачисление новых студентов и выпуск зачисленных студентов в течение следующих трех лет. Цель состоит в том, чтобы сделать колледж известным как лучшая покупка для денег студента среди пяти коммерческих колледжей в регионе, с целью увеличения дохода.
В вышеприведенном случае стратегическое управление означает, что у школы есть средства для создания высокотехнологичных классных комнат и найма наиболее квалифицированных преподавателей. Колледж также инвестирует в маркетинг и набор и реализует стратегии удержания студентов. Руководство колледжа оценивает, были ли его цели достигнуты на периодической основе.
Ключевые вынос
- Компании, университеты, некоммерческие организации и другие организации могут использовать стратегическое управление как способ достижения целей и достижения целей. Гибким компаниям может быть легче вносить изменения в свою структуру и планы, в то время как негибкие компании могут испытывать раздражение в изменяющейся среде. Менеджер может осуществлять надзор за стратегическими планами управления и разрабатывать способы, с помощью которых организации смогут достичь своих целей.
Особые соображения
Создание компаний, способных конкурировать, является целью стратегического управления. С этой целью внедрение планов стратегического управления на практике является наиболее важным аспектом самого планирования. Планы на практике включают определение контрольных показателей, перераспределение ресурсов - финансовых и человеческих - и использование ресурсов лидерства для контроля за созданием, продажей и развертыванием продуктов и услуг.
