Что такое хищнический демпинг?
Хищнический демпинг - это тип антиконкурентного поведения, при котором иностранная компания оценивает свою продукцию ниже рыночной стоимости, пытаясь вытеснить внутреннюю конкуренцию. Через некоторое время,
Переоценка цен может помочь компании создать монополию на целевом рынке. Эта практика также упоминается как «хищническое ценообразование».
Ключевые вынос
- Хищнический демпинг означает, что иностранные компании антиконкурентно оценивают свою продукцию ниже рыночной стоимости, чтобы вытеснить внутреннюю конкуренцию. Те, кто практикует Хищный демпинг вынужден продавать с убытком, пока конкуренция не будет уничтожена и монополистический статус не будет достигнут. Хищный демпинг может быть профинансирован за счет продажи продукции по более высоким ценам в других странах или, если возможно, путем использования ресурсов компании. Глобализация и мир Правила Торговой организации (ВТО), запрещающие хищнический сброс, усложняют осуществление.
Как работает хищнический демпинг
«Демпинг» в международной торговле относится к компании, продающей товары на другом рынке ниже цены, по которой она будет продавать на своем внутреннем рынке. Существует три основных типа демпинга:
- Постоянный: неопределенная международная ценовая дискриминация. Спорадический: случайная продажа товаров по низким ценам на внешних рынках для борьбы с временным избытком производства обратно домой. Хищный: вытеснение внутренних и других конкурентов на целевой рынок путем снижения цен.
Те, кто практикуют Хищный демпинг вынужден продавать с убытком. Чтобы этот процесс заработал, иностранная компания должна иметь возможность финансировать эту потерю до тех пор, пока она не сможет вытеснить своих конкурентов, как отечественных конкурентов, так и других активных на рынке экспортеров. Это может быть достигнуто путем субсидирования этих продаж за счет более высоких цен в родной стране или путем использования других ресурсов, таких как большой военный сундук.
После того, как отечественные производители и любые другие игроки на рынке в конце концов будут вытеснены из бизнеса, иностранная компания должна получить монопольный статус, что позволит ей поднимать цены по своему усмотрению.
Особые соображения
Мировая экономика является тесно взаимосвязаны и открыты благодаря либерализации торговли. Глобализация вызвала жесткую международную конкуренцию, что делает все более трудным для компаний успешно справляться с грабительским демпингом.
Более того, хищнический демпинг является незаконным в соответствии с правилами Всемирной торговой организации (ВТО), если считается, что он наносит ущерб производителям на целевом рынке. Страны, которые могут доказать это, получают разрешение ВТО на осуществление антидемпинговых мер , позволяющих правительствам налагать жесткие пошлины на товары, ввозимые из-за рубежа.
Антидемпинговые меры используются во многих странах. Однако они защищают только отечественных производителей, а не невинных экспортеров, которые также наказываются иностранной фирмой, искусственно понижающей цены.
Антидемпинговые меры не считаются протекционизмом, поскольку хищнический демпинг не является добросовестной торговой практикой. Правила ВТО призваны помочь гарантировать, что любые антидемпинговые меры, принимаемые странами, являются оправданными, а не просто используются в качестве маскировки для защиты местного бизнеса и рабочих мест от иностранной конкуренции.
Пример хищного сброса
В 1970-х годах Zenith Radio Corp., являвшаяся тогда крупнейшим производителем телевизоров в США, обвинила своих иностранных конкурентов в участии в хищническом демпинге. Изобретатель подписного телевидения и современного дистанционного управления терял долю рынка и обвинил в этом японские фирмы, создавшие картель с фиксированной ценой, продававший свои телевизоры в США по самым низким ценам.
Утверждалось, что эти фирмы продавали телевизоры в США ниже предельных издержек, а затем возмещали эти потери, продавая те же продукты в Японии по удвоенной цене. Дело в конечном итоге дошло до Верховного суда США, где оно было прекращено. Зенит подал на банкротство Глава 11 в 1999 году и был выкуплен корейской компанией LG Electronics.
