Что такое время выполнения?
Время выполнения - это количество времени, которое проходит от начала процесса до его завершения. Компании проверяют сроки выполнения заказов в области производства, управления цепочками поставок и проектами на этапах предварительной обработки, обработки и последующей обработки. Сравнивая результаты с установленными критериями, они могут определить, где существуют недостатки.
Сокращение времени выполнения заказа может упростить операции и повысить производительность, увеличивая производительность и доход. Напротив, более длительные сроки выполнения заказов негативно влияют на процессы продаж и производства.
Ключевые вынос
- Время выполнения заказа измеряет время, необходимое для завершения процесса от начала до конца. На производстве время выполнения заказа часто представляет собой время, необходимое для создания продукта и его доставки потребителю. Наиболее эффективные производственные графики содержат наименьшее количество свинца. время возможно.
Понимание времени выполнения
Производственные процессы и управление запасами могут влиять на время выполнения заказа. Что касается производства, на сборку всех элементов готового изделия на месте может уйти больше времени, чем на изготовление некоторых изделий на месте. Проблемы с транспортировкой могут задержать поставку необходимых деталей, приостановить или замедлить производство, а также снизить выпуск и возврат инвестиций (ROI). Использование деталей и рабочей силы из местных источников может сократить время выполнения заказа и ускорить производство, а внешние узлы могут сэкономить дополнительное время. Сокращение времени производства позволяет компаниям увеличивать производство в периоды высокого спроса. Более быстрое производство может увеличить продажи, удовлетворенность клиентов и прибыль компании.
Эффективное управление запасами необходимо для поддержания графиков производства и удовлетворения потребительского спроса. Запасы происходят, когда инвентарь или запас недоступен, что препятствует выполнению заказа клиента или сборке продукта. Производство останавливается, если организация недооценивает количество необходимого запаса или не может разместить заказ на пополнение, и поставщики не могут немедленно пополнить материалы. Это может быть дорогостоящим для прибыли компании. Одним из решений является использование программы инвентаризации, управляемой поставщиком (VMI), которая обеспечивает автоматическое пополнение запасов. Эти программы часто поставляются сторонним поставщиком, использующим систему управления запасами «точно в срок» (JIT) для заказа и доставки компонентов в зависимости от использования.
Время выполнения заказа зависит от источников цепочки поставок, что затрудняет прогнозирование времени доставки товаров и координацию производства. Зачастую результатом является избыточный запас, что создает нагрузку на бюджет компании. Планирование сроков поставки позволяет получать необходимые компоненты для доставки вместе, а также снижает расходы на доставку и получение. Некоторых задержек не следует ожидать. Препятствия при транспортировке из-за нехватки сырья, стихийных бедствий, человеческих ошибок и других неконтролируемых проблем повлияют на время выполнения заказа. Для критически важных частей компания может нанять резервного поставщика для поддержания производства. Работа с поставщиком, который держит инвентарь под рукой, постоянно отслеживая использование компании, помогает облегчить проблемы, возникающие в результате непредвиденных событий.
Складирование необходимых деталей может быть чрезмерно затратным, но сокращение количества излишних деталей также помогает ограничить производственные затраты. Одним из решений для компаний является использование услуг комплектации для организации своего инвентаря. С набором услуг, инвентарные элементы сгруппированы на основе их конкретного использования в проекте. Рабочие экономят время, выбирая меньшие партии деталей, делая производство более организованным и эффективным.
Использование выездной сборки на зарубежных рынках вместо доставки готовых товаров может помочь сэкономить на тарифах.
Пример времени выполнения
Большой фестиваль, который проходит в первую неделю августа каждый год, привлекает в среднем 100 000 человек и обычно продает 15 000 фестивальных футболок. Поставщику, поставляющему футболки, требуется один рабочий день, чтобы завершить проектирование рубашки, один рабочий день, чтобы проверить ее и внести необходимые исправления, один рабочий день, чтобы напечатать рубашки, и два рабочих дня, чтобы напечатать элементы. Время выполнения заказа в этом примере составляет пять рабочих дней. Другими словами, организаторы фестиваля должны разместить свой заказ у поставщика футболок как минимум за пять рабочих дней до открытия фестиваля, чтобы вовремя получить футболки.
Конечно, это время может быть сокращено в некоторых экстремальных ситуациях, если покупатель готов заплатить премию. Если продажи футболок в первый день фестиваля превзойдут ожидания, организаторы фестиваля могут решить заказать дополнительные рубашки на второй день в надежде, что они могут быть доставлены к третьему дню. Поскольку рубашки уже разработаны и одобрены, это означает, что три дня времени поставки - один на печать, два на доставку - можно сократить до одного. Чтобы уложиться в это сокращенное время, продавцу нужно будет как можно быстрее напечатать дополнительные рубашки, чтобы отправить их на ночь для доставки на следующее утро.
Дополнительные факторы могут влиять на время выполнения заказа в этом примере. Если организаторы фестиваля хотят, чтобы определенный процент футболок составлял фуксия, а продавец регулярно не держал футболки фуксии на складе, это может увеличить время выполнения заказа, поскольку продавцу необходимо будет заказывать футболки этого цвета.
