Что такое фактор Икара
Фактор Икара - это термин, обозначающий то, что происходит, когда бизнес-лидеры инициируют чрезмерно амбициозный проект, который не увенчается успехом, нанося тем самым ущерб финансовому состоянию компании. Воодушевленные проектом, руководители не могут обуздать свой ошибочный энтузиазм, пока не стало слишком поздно, чтобы избежать провала.
НАРУШЕНИЕ ИКАР-ФАКТОРА
Фактор Икара в основном проявляется, когда компании внедряются в бизнес, который работает на разных моделях своих существующих линий. Поскольку они тратят все больше и больше денег, чтобы попытаться догнать другие компании, которые уже доминируют в этих областях, они используют денежные резервы, создаваемые их основным бизнесом. Эта утечка, если она не сделана должным образом, иногда может быть фатальной, нанося непоправимый ущерб компании и ее финансовому состоянию в целом.
Мифологические корни фактора Икара
В греческой мифологии Икар и его отец Дедал были заключены в тюрьму на Крите королем Миносом. Дедал создал два набора крыльев из воска и перьев. Он и его сын должны были использовать их, чтобы сбежать, летя. Дедал предупредил сына, чтобы он не летал слишком близко к солнцу. Икар был побежден волнением полета и проигнорировал предупреждение своего отца. Он летал все выше и выше, приближаясь к солнцу. Когда воск растаял и перья упали, Икар тоже погиб до смерти в том, что сейчас называется Икарийским морем, недалеко от Икарии, острова к юго-западу от Самоса.
Фактор Икара: зачем рисковать?
Это конкурентный мир с компаниями, которые диверсифицируют свои линии продуктов и услуг или объединяются с другими компаниями. Все это может оказать большое влияние на рынок и на вкусы и привычки потребителей. И, рискуя, многие компании просто пытаются опередить конкурентов. Вот почему неудивительно, что некоторые из них могут прыгнуть за руль в проекте, инновации или любом другом типе инвестиций. Но, взглянув на это вслепую и пытаясь достичь своей цели (и не проводя надлежащих исследований), бизнес-лидеры могут в конечном итоге потерять из виду важные факторы, такие как затраты или будущие проблемы с проектом. Все это может оказать большое влияние на другие части бизнеса или на компанию в целом.
Пример Икара Фактора
Иногда компания может быть настолько ослеплена своим положением на рынке, что может настроиться на провал. Индийская авиакомпания Kingfisher Airlines начала свою деятельность в 2005 году в форме публичной компании с ограниченной ответственностью и первоначально занимала вторую по величине долю на внутреннем туристическом рынке страны. Компания принадлежала Объединенной пивоваренной группе. В ноябре, через шесть месяцев после того, как он начал летать, он объявил, что начнет первичное публичное размещение акций (IPO), чтобы привлечь капитал для расширения и, возможно, захвата других авиакомпаний. Но компания, как сообщается, была в долгах и продолжала накапливать убытки, несмотря на приобретение еще одной более мелкой авиакомпании в 2007 году и расширение ее деятельности, включив в нее рейсы из Индии в Великобританию в 2008 году. Компания страдала от проблем, включая потерю основных летающих аппаратов и сотрудники протестуют против задержек в оплате труда.
