Что такое планирование человеческих ресурсов (HRP)?
Планирование человеческих ресурсов (HRP) - это непрерывный процесс систематического планирования, направленного на достижение оптимального использования самого ценного актива организации - качественных сотрудников. Планирование человеческих ресурсов обеспечивает наилучшее соответствие между сотрудниками и рабочими местами, избегая при этом нехватки рабочей силы или излишков.
Есть четыре ключевых шага процесса HRP. Они включают анализ текущего предложения рабочей силы, прогнозирование спроса на рабочую силу, балансирование прогнозируемого спроса на рабочую силу с предложением и поддержку организационных целей.
HRP помогает компаниям стать важной инвестицией для любого бизнеса, поскольку позволяет компаниям оставаться продуктивными и прибыльными.
Ключевые вынос
- Планирование человеческих ресурсов - это то, что стратегия, используемая компанией для компании, поддерживает постоянный поток квалифицированных сотрудников, избегая при этом нехватки или излишков сотрудников. Наличие хорошей стратегии HRP может означать производительность и прибыльность для компании. Процесс HRP состоит из четырех основных этапов: определение текущего предложения сотрудников, определение будущего рабочей силы, баланс между спросом и предложением и способы реализации планов.
Понимание планирования человеческих ресурсов (HRP)
Планирование человеческих ресурсов позволяет компаниям планировать заранее, чтобы они могли поддерживать постоянный запас квалифицированных сотрудников. Вот почему это также упоминается как кадровое планирование. Этот процесс также используется, чтобы помочь компаниям оценить свои потребности и заранее планировать их удовлетворение.
Планирование человеческих ресурсов должно быть достаточно гибким, чтобы отвечать краткосрочным кадровым проблемам и адаптироваться к изменяющимся условиям в бизнес-среде в долгосрочной перспективе. HRP начинается с оценки и аудита текущего потенциала человеческих ресурсов.
Задачи HRP включают в себя силы, которые постоянно меняются, например, заболевание сотрудников, повышение по службе или уход в отпуск. HRP обеспечивает наилучшее соответствие между рабочими и рабочими местами, избегая нехватки и излишков в пуле сотрудников.
Для достижения своих целей менеджеры по персоналу должны планировать следующие действия:
- Находите и привлекайте квалифицированных сотрудников. Выбирайте, обучайте и поощряйте лучших кандидатов. Помогите отсутствовать и справьтесь с конфликтами. Продвигайте сотрудников по службе или отпускайте некоторых из них.
Инвестирование в HRP - одно из самых важных решений, которое может принять компания. В конце концов, компания так же хороша, как и ее сотрудники. Если в нем работают лучшие сотрудники и лучшие практики, это может означать разницу между медлительностью и производительностью и может привести к прибыльности.
Планирование человеческих ресурсов
Особые соображения: шаги к планированию людских ресурсов
Существует четыре основных, широких шага, вовлеченных в процесс планирования человеческих ресурсов. Первым этапом планирования человеческих ресурсов является определение текущих кадровых ресурсов компании. На этом этапе отдел кадров изучает силу организации на основе количества сотрудников, их навыков, квалификации, должностей, преимуществ и уровней эффективности.
Второй шаг требует, чтобы компания наметила будущее своей рабочей силы. Здесь отдел кадров может рассмотреть некоторые вопросы, такие как продвижение по службе, выход на пенсию, увольнения и переводы - все, что влияет на будущие потребности компании.
Третьим шагом в процессе HRP является прогнозирование спроса на работу. Кадровое управление создает анализ пробелов, который определяет конкретные потребности, чтобы сузить предложение рабочей силы компании по сравнению с будущим спросом. Должны ли сотрудники получать новые навыки? Нужно ли компании больше менеджеров? Все ли сотрудники играют свои сильные стороны в своих нынешних ролях?
Ответы на эти вопросы позволяют HR определить, как действовать, что является заключительным этапом процесса HRP. HR должен теперь предпринять практические шаги для интеграции своего плана с остальной частью компании. Департаменту нужен бюджет, способность выполнять план и совместные усилия всех департаментов по выполнению этого плана.
Общие кадровые политики, принятые после этого четвертого шага, могут включать отпуск, праздничные дни, больничные, компенсацию сверхурочной работы и политику увольнения.
Целью HR-планирования является оптимальное количество сотрудников, чтобы заработать больше денег для компании. Поскольку цели и стратегии компании меняются со временем, HRP является регулярным явлением.
