Содержание
- Ранние годы
- Широкий охват
- Не только Мексика
- Оборотный специалист
- Карлос Слим Корнерс Маркет
- Монополия Слима и ее проблемы
- Известная недвижимость
- Слим Фортуна: Итог
Представьте себе, что продуктовый магазин, оператор сотовой связи и крупнейшая национальная строительная компания принадлежат одной и той же компании. Вы можете купить что угодно, и вам никогда не придется обогащать конкурентов. По сути, это ситуация в Мексике, где проживает один из самых богатых людей в мире, Карлос Слим Хелу.
По словам Форбса, то, как он накопил свое состояние - 65 миллиардов долларов в 2017 году, - исследование деловой хватки и политических связей.
Как Карлос Слим построил свою судьбу
Ранние годы
Карлос Слим родился 28 января 1940 года в Мехико, Мексика. Его родители, Хулиан Слим Хаддад и Линда Хелту Атта, были маронитскими католиками ливанского происхождения. Отец Карлоса, урожденный Халил Салим Хаддад Агламаз, был отправлен в Мексику в 1902 году, чтобы избежать призыва в Османскую армию. После прибытия в Мексику отец Карлоса изменил свое имя на Хулиана Слима Хаддада.
Семья была частью небольшого, но коммерчески процветающего сообщества ливанских христиан, которые приехали в Мексику в конце 1800-х и начале 1900-х годов.
В сообществе, посвященном коммерции, Джулиан Слим был естественным, открыв магазин сухих товаров в 1911 году, который стал предлагать товары на сумму более 100 000 долларов всего 10 лет спустя. На вырученные от магазина деньги он пойдет на покупку элитной недвижимости в Мехико за гроши во время мексиканской революции 1910-1917 годов.
Его опытные инвестиции в недвижимость, а также его постоянный успех в розничной торговле и оптовой торговле сделали Хулиана богатым человеком с чистой стоимостью более 1 миллиона песо.
С юных лет Карлос интересовался бизнесом своего отца. И его отец с радостью взял уроки бизнеса по управлению, чтению финансовых отчетов и ведению точных финансовых отчетов.
В 1953 году, когда Карлосу было всего 13 лет, умер его отец. После смерти отца молодой человек продолжал работать в компании покойного отца, которая в конечном итоге перешла к нему. Когда Слим закончил среднюю школу, он поступил в Национальный автономный университет Мексики, где изучал гражданское строительство, преподавая алгебру и линейное программирование.
Изучая гражданское строительство, Слим также интересовался экономикой, пройдя серию курсов на эту тему в Чили после того, как он окончил университет в 1961 году. Вскоре после этого он начал заниматься финансами, работая долгими, изнурительными днями в качестве биржевого маклера в Мехико.
К 1965 году, в возрасте 25 лет, его торговля принесла ему примерно 400 000 долларов, то есть более 3 миллионов долларов в нынешних долларах. Он использовал деньги, чтобы открыть собственную брокерскую фирму под названием Inversora Bursátil.
Одной из его самых больших возможностей стал кризис песо в начале 1980-х годов в сочетании с резким снижением цен на нефть. Столица бежала из страны, и Слим купил несколько компаний по заниженным ценам. Некоторыми примерами являются Cigatam (второй по величине производитель сигарет в стране), Reynolds Aluminium, General Tire и сеть магазинов Sanborns.
Широкий охват
Slim принимает участие буквально в сотнях других компаний, в основном через Grupo Carso SAB, глобальный конгломерат Slim. Grupo Carso имеет или имеет доли в таких разных предприятиях, как Elementia, одна из крупнейших цементных компаний в Мексике, розничная торговля, включая Sears и Saks Fifth Avenue, энергетика и строительство (через CICSA) и автомобильная промышленность (через Grupo Condumex). У него даже есть доля в Нью-Йорк Таймс .
Возможно, самая большая часть богатства Слима исходит от телекоммуникаций. Слим является владельцем América Movil, ранее Teléfonos de Mexico или Telmex. Telmex был старой телефонной монополией в стране, сродни американской AT & T Inc. (T). В 1990-х правительство приватизировало компанию, и Слим был одним из первоначальных инвесторов через Grupo Carso (другими членами консорциума были France Télécom и Southwestern Bell Corporation). Цена: 1, 8 миллиарда долларов, половина из которых была выставлена Grupo Carso за 20% акций. Карлос Слим был у руля Grupo Carso и, как таковой, вступил во владение в Telmex.
К 2012 году América Movil, компания мобильной телефонии Slim, приобрела Telmex и превратила его в частную дочернюю компанию. América Movil через дочернюю компанию Telcel имеет долю рынка, приближающуюся к 70% рынка мобильных телефонов и 80% к стационарным телефонам в Мексике. Теперь компания готова продавать активы, чтобы довести свою рыночную долю ниже 50%, в связи с новыми антимонопольными правилами в Мексике. Но Слим, вероятно, не расстроен тем, что различные активы, такие как вышки сотовой связи, могут легко принести 8 миллиардов долларов или больше - вполне прибыль от первоначальных инвестиций.
Не только Мексика
América Movil через различные дочерние компании работает не только в Мексике. В США наиболее заметным брендом является TracFone, недорогой оператор сотовой связи. В Австрии компании принадлежит контрольный пакет акций Telekom Austria. Империя телекоммуникаций Слима достигает почти каждой страны Латинской Америки.
Однако не обязательно глубокие знания технологий или телекоммуникаций сделали компанию такой, какая она есть сегодня. Слим часто говорил, что его стратегия - реинвестировать прибыль в сам бизнес и стимулировать рост. Например, в течение нескольких лет Telmex вложил миллиарды долларов в установку обновленной оптоволоконной сети, что позволило компании предлагать услуги высокоскоростного интернета.
Эта модель типична для деловых сделок Слима в течение его жизни - купить актив, реинвестировать и продавать с прибылью. Телекоммуникации - это только самая заметная часть этой стратегии.
(Подробнее см.: «6 правил от ведущих мировых инвесторов».)
Оборотный специалист
Стратегия Слима заключалась в том, чтобы скупать иногда проблемные компании и пытаться изменить их. Преимущество этой модели состоит в том, что она не обязательно требует специальных знаний о каком-либо конкретном секторе - просто острое ощущение того, что недооценено, а что нет.
(Подробнее см. «Инвестиции в стоимость»)
Кроме того, структура конгломерата позволяет ему делать ставки в столь разнообразных отраслях, что его богатство хорошо подготовлено к маневрированию в условиях глобальной финансовой турбулентности. Его акции могут потерять ценность в условиях общего спада на рынке, который затрагивает всю экономику, но проблема в телекоммуникационной отрасли не повредит его показателям, потому что какой-то другой сектор, скорее всего, будет достаточно хорошо.
Слима также меньше интересуют мелкие детали бизнеса, который он покупает. Любая сделка - это всего лишь цель - продать свою долю с прибылью позже. Например, его покупка доли в «Нью-Йорк Таймс» связана не столько с редакционной политикой, сколько с идеей о том, что газета может принести ценность как актив, как сказал американскому редактору сайта финансовых новостей Sentido Común Эдуардо Гарсия Обзор журналистики в 2009 году.
Карлос Слим Корнерс Маркет
Другая проблема - это монополистические практики. Одним из активов, которые Слим приобрел у Telmex, был один из крупнейших мексиканских производителей медной проволоки. Затем он остановил Telmex от покупки провода у конкурента компании. В течение многих лет правительство Мексики боролось за то, чтобы обуздать господство Слима в сфере телекоммуникаций.
Однако когда мексиканское правительство попыталось усилить конкуренцию в телефонном бизнесе, оно не учло тот факт, что новым компаниям пришлось платить Telmex плату за присоединение. Telmex просто устанавливает такие сборы очень высокими, что усложняет для любого другого поставщика снижение цен, особенно для междугородних звонков. В конце концов, практика прекратилась после долгих переговоров между правительством, Слимом и выскочками.
(Подробнее см. «Как антимонопольные законы монополии влияют на потребителей».)
Даже когда антимонопольные законы вынуждают компании Слима продавать активы, есть ощущение, что это может быть просто провалом вокруг закона. Например, в январе 2014 года мексиканский суд распорядился, чтобы Telmex прекратил продажу подразделения, в котором находятся оптоволоконные линии и телефонные столбы. Цель состояла в том, чтобы продать подразделение, поскольку после того, как подразделение перестало быть частью Telmex, компания, скорее всего, больше не подпадет под действие определенных антимонопольных правил, что даст Слиму более свободную руку.
Критики отмечают, что из-за того, что компании Слима владеют такими большими долями рынка и вытесняют конкурентов, экономика Мексики пострадала. Отсутствие ровного игрового поля означает, что у новичков сложнее бросить вызов действующему игроку.
Монополия Слима и ее проблемы
В 2015 году Слим был вторым самым богатым человеком в мире по версии Forbes, но мексиканский магнат упал на четвертое место и стал крупнейшим неудачником доллара в списке миллиардеров Forbes 2016 года. В 2017 году он опустился на шестое место.
Слабый песо и новые мексиканские правила в последнее время сильно повредили бизнесу Слима. За прошедшие годы мексиканское правительство активизировало свои усилия по сокращению монополий Слима. В 2014 году президент Мексики Энрике Пена Ньето подписал закон, направленный на усиление конкуренции на телекоммуникационной арене.
По сути, закон вынудил основное предприятие Slim América Móvil подчиниться особым правилам, поскольку он является основным конкурентом в области телекоммуникаций. América Móvil не может взимать плату с более мелких конкурентов, если они используют сеть компании, и фирма должна делиться своей инфраструктурой, например, вышками сотовой связи, со своими конкурентами. Слим сказал, что эти правила по сути вынудили América Móvil субсидировать своих конкурентов, и в августе 2017 года Верховный суд Мексики постановил, что предоставление конкурентам бесплатного доступа к сети América Móvil является неконституционным, хотя и не требует от конкурентов уплаты ретроактивных сборов компании.
По данным Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), в 2016 году América Móvil владела 72% мексиканского рынка беспроводной связи. Однако AT & T тратит миллиарды, чтобы конкурировать с América Móvil. В ближайшие годы перед телекоммуникационным гигантом стоят новые задачи.
Известная недвижимость
Не сфера, на которой Слим сосредоточился в первые годы своей деятельности, недвижимость стала основной частью его портфолио за последние два десятилетия. Частично это было естественным мероприятием в рамках расширяющегося конгломерата, такого как 20 торговых центров по всей Мексике, 10 из которых расположены в Мехико. Однако в 2006 году Слим приобрел особняк герцога Семана за 44 миллиона долларов, который считается одним из последних великих частных домов на Пятой авеню в Нью-Йорке. В 2015 году он был выставлен на продажу за 80 миллионов долларов, но снят с рынка в 2016 году, когда не смог найти покупателя.
В 2015 году Slim также приобрел два коммерческих здания в Соединенных Штатах, в том числе штаб-квартиру PepsiCo Inc. (PEP) Americas Beverages к северу от Нью-Йорка и здание Marquette в Детройте. Главный комплекс Grupo Carso в Мехико, названный Plaza Carso, включает в себя Museo Soumaya, Museo Jumex, торговый центр Plaza Carso, три жилые башни и три коммерческих офисных здания, строительство которых оценивается в 1, 4 миллиарда долларов.
Наконец, покойная жена Слима была заядлым коллекционером произведений искусства, и он построил Музей Сумайи в ее честь. Здесь хранится почти 70 000 произведений искусства, включая самую большую коллекцию произведений Родена за пределами Франции, а также множество шедевров Матисса, Ван Гога, Моне и Дали, и это лишь некоторые из них.
Слим Фортуна: Итог
Удача Слима больше похожа на старую семью Рокфеллеров, чем на Билла Гейтса. Вместо того, чтобы строить империю на нескольких великих инновациях в определенной области, он сделал это путем приобретений и наращивания почти неприступной доли рынка.
(См. Также «Дж. Д. Рокфеллер: от нефтяного барона до миллиардера».)
