Прохождение горизонтальной интеграции может быть очень полезным для двух компаний. Как правило, это происходит, когда две компании, конкурирующие в одной отрасли на одном этапе производства, решают объединиться. Но прежде чем рассматривать это, предприятия должны взвесить все за и против стратегии и то, как создание одной крупной организации отразится на их результатах.
Когда это сделано правильно, есть много преимуществ для горизонтальной интеграции. К ним относятся (но не ограничиваются ими) увеличение рыночной власти или доли рынка, снижение конкуренции и увеличение синергетического эффекта. Но, как и во всем остальном, есть и недостатки. Среди них антимонопольные вопросы и законность, снижение гибкости и уничтожение стоимости, а не ее создание.
Мы немного подробнее рассмотрим некоторые плюсы и минусы этой стратегии. Но перед этим приведу несколько хорошо известных примеров горизонтальной интеграции.
Ключевые вынос
- Горизонтальная интеграция может принести пользу компаниям и обычно происходит, когда они конкурируют в одной отрасли. Преимущества включают увеличение доли рынка, снижение конкуренции и создание эффекта масштаба. Недостатки включают регулятивную проверку, меньшую гибкость и возможность разрушать ценность, а не создавать ее.
Примеры горизонтальной интеграции
Как упоминалось выше, горизонтальная интеграция происходит, когда две компании, которые конкурируют в одной отрасли на одной стадии производства, объединяются. Одним из таких примеров является приобретение компанией Disney Pixar в 2006 году. Дисней столкнулся с застоем на рынке и омолодился после покупки Pixar. Обе компании работали в одном (анимационном) пространстве и смогли объединить свои технологии, увеличив тем самым долю рынка и прибыльность.
Слияние Exxon и Mobil - еще один прекрасный пример горизонтальной интеграции. Как отдельные лица, оба были похожи по размеру и действию и объединились, чтобы сформировать более сильную компанию в 1998 году.
Горизонтальную интеграцию не следует путать с боковой интеграцией, которая является объединением двух компаний, которые продают связанные продукты или услуги, но не находятся в прямой конкуренции друг с другом.
Преимущества горизонтальной интеграции
Существует множество преимуществ для горизонтальной интеграции.
Большая доля рынка
Наиболее очевидным преимуществом является увеличение доли рынка или рыночной власти. Когда две компании объединяются, они также объединяют товарную базу, технологии и услуги, доступные на рынке. Имея больше продуктов под одним названием, новая компания может укрепить свои позиции среди потребителей.
Большая база клиентов
Поскольку две компании могут работать в одной отрасли, они могут не обязательно иметь одинаковую базу потребителей. Объединив две компании в одну, новая организация теперь получает доступ к более широкой базе клиентов.
Увеличение дохода
Увеличив свою клиентскую базу, новая компания может теперь увеличить свой доход. Фактически, для компаний, которые подвергаются горизонтальной интеграции, характерно видеть больший доход, чем когда они были отдельными лицами.
Дополнительные преимущества
Вот несколько других преимуществ горизонтальной интеграции:
- Снижение конкуренцииПовышение других синергических связей, таких как маркетингСоздание эффекта масштаба и экономии масштабаСнижение других производственных затрат
Недостатки горизонтальной интеграции
Как и в любом процессе, существуют также недостатки, которые необходимо учитывать наряду с преимуществами.
Регулирующая проверка
Первым и самым неприятным является уровень контроля, с которым сталкивается такая стратегия, особенно со стороны государственных органов. Такие крупные слияния являются причиной принятия антимонопольных законов. Эти законы препятствуют приобретению и слиянию крупных корпораций, что может ограничить конкурентный рынок и, возможно, создать монополию. Это считается хищническим актом, который дает одному игроку доминирование на рынке. Это создает идею о том, что крупная корпорация может воспользоваться преимуществами потребителей с более высокими ценами и узким выбором продуктов / услуг.
Дополнительные минусы
Другие минусы горизонтальной интеграции включают в себя:
- Задержка экономического роста нового предприятия. Снижение гибкости: это происходит потому, что компания стала крупной организацией. Добавление большего количества персонала и процессов означает необходимость большей прозрачности и, следовательно, большей подотчетности и бюрократизма. Уничтожение ценности, а не ее создание: это происходит потому, что синергизм никогда не материализуется, несмотря на издержки горизонтальной интеграции.
