Что такое анализ критического пути?
Анализ критического пути (CPA) - это метод управления проектом, который требует определения каждой ключевой задачи, необходимой для завершения проекта. Это включает в себя определение количества времени, необходимого для завершения каждого действия и зависимости каждого действия от любых других.
Также известный как метод критического пути, CPA используется, чтобы установить реалистичный крайний срок для проекта и отслеживать его продвижение по пути.
Как работает анализ критического пути (CPA)
В конце 1950-х годов Джеймс Келли из Remington Rand и Морган Уокер из DuPont разработали методику управления проектами, которая называется методом критического пути (CPM). Более ранние версии их техники практиковались до этого и, как сообщается, способствовали завершению Манхэттенского проекта, секретной американской оборонной программы по созданию атомной бомбы для окончания Второй мировой войны.
С тех пор CPA стал ключевым компонентом в планировании и рациональном управлении проектами.
Анализ критического пути идентифицирует последовательность важных и взаимозависимых шагов, которые составляют рабочий план от начала до конца. Он также определяет некритические задачи. Это также может быть важно, но если они столкнутся с неожиданным препятствием, они не будут выполнять никаких других задач и, таким образом, ставят под угрозу выполнение всего проекта.
Концепция критического пути признает, что выполнение некоторых задач в проекте зависит от выполнения других задач. Некоторые действия не могут начаться, пока другие не закончены. Это неизбежно создает риск узких мест.
CPA обнаруживает и определяет все критические и некритические задачи, включенные в рабочий план, и определяет как минимальное, так и максимальное количество времени, связанного с каждым. Он также отмечает эти зависимости между действиями, и в них указывается количество времени плавания или простоя, которое может быть связано с каждым из них, чтобы прийти к разумной общей дате крайнего срока.
План проекта должен отслеживаться в ходе выполнения проекта, чтобы убедиться, что все задачи выполняются, и никаких корректировок не требуется. Временная шкала в CPA часто выражается в виде диаграммы Ганта, типа гистограммы, которая предназначена для иллюстрации ключевых зависимостей в сложном проекте.
CPA широко используется в отраслях, посвященных чрезвычайно сложным проектам, от аэрокосмической и оборонной промышленности до строительства и разработки продукции. Сегодня программное обеспечение для планирования проектов используется для автоматического расчета дат.
Ключевые вынос
- Анализ критического пути - это метод планирования проекта, который фокусируется на определении задач, которые зависят от других задач для их своевременного выполнения. Понимание зависимостей между задачами является ключом к установлению реалистичного срока для сложного проекта. Анализ критического пути используется в большинстве отраслей, которые осуществляют очень сложные проекты.
