Предприятия, испытывающие нехватку денежных средств, часто не решаются начать прием на работу, даже если им нужны сотрудники, из-за фактической стоимости найма. Легко забыть, что стоимость работника означает больше, чем просто его или ее зарплата, которая сама по себе может быть существенной. Но как только вы учитываете стоимость рекрутинга, обучения и многого другого, доллары начинают расти.
Стоимость рекрутинга
Стоимость простого поиска подходящего человека может быть огромной. По словам бизнес-консультанта Уильяма Дж. Блисса, в процессе вербовки существуют различные, потенциально высокие затраты, в том числе реклама открытия, временные затраты внутреннего рекрутера, временные затраты помощника рекрутера при рассмотрении резюме и выполнении других связанных с наймом задач, время стоимость лица, проводящего собеседования, проверки на наркотики и проверки биографических данных, а также различные оценочные тесты перед приемом на работу.
Не каждый новый найм будет требовать одного и того же процесса, но даже 8 долларов в час могут обойтись компании в 3500 долларов в оборотных издержках, как прямых, так и косвенных.
Стоимость обучения
Набор персонала - это только первый шаг в этом процессе; Как только правильный человек будет на месте, предприятия должны обеспечить соответствующее обучение, чтобы новый сотрудник мог выполнить работу и начать производство для компании. Обучение оказывается одной из самых дорогих инвестиций, которые может сделать компания.
Согласно исследованию, подготовленному журналом Training Magazine в 2017 году, компании тратят в среднем более 1886 долларов в год на обучение одного сотрудника. В 2016 году сотрудники тратили на обучение в среднем 47, 6 часов в год. И это не обязательно только новые сотрудники, которым требуется не только такое же обучение на рабочем месте и непрерывное обучение, сколько нынешним сотрудникам, но и дополнительные часы и затраты на ориентацию и начальное профессиональное обучение.
Предприниматель и консультант Скотт Аллен предлагает простой способ понять стоимость обучения: «Рассчитайте стоимость как структурированного обучения (включая материалы), так и время менеджеров и ключевых сотрудников, чтобы обучить нового сотрудника до 100% производительности».
Стоимость найма нового сотрудника
Стоимость зарплаты + льготы
Очевидная стоимость нового сотрудника - зарплата - также включает в себя и свою собственную побочную продукцию. Преимущества варьируются от незначительного - бесплатный кофе - до основных, таких как членство в тренажерном зале, страхование жизни, страхование по нетрудоспособности, стоматологические планы, оплата за обучение… список можно продолжать. По словам Джо Хадзимы, обозревателя Boston Business Journal и лектора в Школе менеджмента Слоана Массачусетского технологического института, зарплата плюс пособия обычно составляют «в диапазоне от 1, 25 до 1, 4 базового оклада». Следовательно, пакет зарплаты плюс пособия для работника в размере 50 000 долл. США в год может составить от 62 500 до 70 000 долл. США.
Стоимость интеграции на рабочем месте
Не следует упускать из виду еще один, казалось бы, незначительный момент; Интеграция на рабочем месте, от назначения нового сотрудника на работу до подбора его или ее в нужную команду сверстников, может быть дорогостоящей. Предприятия ищут не просто компьютер и эргономичное рабочее кресло; Есть также стоимость физического пространства, а также программного обеспечения, мобильного телефона, поездок и любого специального оборудования или ресурсов, необходимых для работы.
Точка безубыточности
Таким образом, все эти инвестиции приводят к увеличению производства, надеюсь, по крайней мере, именно поэтому предприятия делают инвестиции. Но это может занять некоторое время, чтобы покрыть расходы и компании, чтобы увидеть возврат своих инвестиций. По данным Studer Group, «опрос, проведенный Гарвардской бизнес-школой в составе 610 генеральных директоров, показывает, что типичным менеджерам среднего звена требуется 6, 2 месяца для достижения точки безубыточности».
Блаженство разбивает шкалу производительности на три периода: в течение первого месяца или около того, после завершения обучения, новые сотрудники работают примерно с 25% производительности, что означает, что затраты на потерю производительности составляют 75% от заработной платы сотрудника. Уровень повышается до 50% производительности в течение недель с 5 по 12, при этом соответствующие расходы составляют 50% от заработной платы работника. Недели с 13 по 20 обычно повышают производительность труда до 75%, при этом затраты составляют 25% от заработной платы. Приблизительно через пять месяцев компании могут ожидать, что новый найм достигнет полной производительности.
Суть
По словам Эрика Коестера из MyHighTechStart-Up, «оценки варьируются от 1, 5х до 3х окладов за« полностью выпеченную »стоимость работника - стоимость, включая такие вещи, как пособия, налоги, оборудование, обучение, аренда и т. Д.» Наем нового сотрудника - это не то решение, которое следует воспринимать легкомысленно, поскольку оно не ложится на бюджет компании. Но без рабочих не так много работы. И это практический результат для бизнеса; даже несмотря на то, что инвестиции могут привести к сокращению бухгалтерии компании, потенциал получения хорошего нового найма продолжает оправдывать инвестиции.
