Что такое бонус?
Бонус - это финансовая компенсация, которая превышает обычные ожидания получателя платежа. Бонусы могут начисляться как сотрудникам начального уровня, так и руководителям высшего звена. Бонусы могут быть в качестве стимулов для потенциальных сотрудников, а также могут быть распределены среди акционеров компании.
В то время как премии обычно выдаются исключительным работникам, работодатели все чаще раздают бонусы в масштабах всей компании, чтобы предотвратить зависть среди сотрудников.
Понимание бонусов
В рабочих условиях бонус - это компенсация, выплачиваемая работнику, которая дополняет его или ее фиксированную заработную плату. Компания может использовать бонусы для поощрения достижений, чтобы выразить благодарность сотрудникам, которые достигли вех в долголетии, или соблазнить еще не сотрудников, чтобы вступить в ряды компании.
Ключевые вынос
- Бонус - это финансовая компенсация, которая превышает обычные платежные ожидания ее получателя. Бонусы могут присуждаться компанией в качестве стимула или вознаграждения за хорошие результаты. Бонусы могут выплачиваться наличными, а также акциями или опционами на акции для сотрудников.,
Поощрительные бонусы
Стимулирующие бонусы включают бонусы за вход, реферальные бонусы и бонусы за удержание. Бонус за регистрацию - это денежное предложение, которое компании распространяют на наиболее талантливых кандидатов, чтобы побудить их принять позицию, особенно если их агрессивно преследуют конкурирующие фирмы. Теоретически, выплата первоначального бонуса приведет к увеличению прибыли компании. Бонусы при регистрации обычно предлагаются профессиональными спортивными командами, которые пытаются заманить спортсменов высшего уровня из соревновательных клубов.
Реферальные бонусы предоставляются сотрудникам, которые рекомендуют кандидатов на открытые позиции, что в конечном итоге приводит к найму указанных кандидатов. Реферальные бонусы побуждают сотрудников обращаться к перспективам с сильной рабочей этикой, острыми навыками и позитивным отношением.
Компании предлагают премиальные вознаграждения ключевым сотрудникам, чтобы поощрить лояльность, особенно в условиях спада или периодов организационных изменений. Этот финансовый стимул является выражением благодарности, позволяющим сотрудникам знать, что их работа надежно защищена в течение длительного времени.
Бонусы за производительность
Бонусы за производительность вознаграждают сотрудников за исключительную работу Они обычно предлагаются после завершения проектов или в конце финансовых кварталов или лет. Бонусы за эффективность могут быть вручены отдельным лицам, командам, отделам или сотрудникам всей компании. Премиальный бонус может быть либо разовым предложением, либо периодическим платежом. Хотя поощрительные бонусы обычно выдаются наличными, они иногда принимают форму акций, подарочных карт, выходных, праздничных индеек или простых словесных выражений признательности.
Примеры премиальных бонусов включают годовые бонусы, премиальные бонусы и бонусные этапы. Спотовые бонусы, которые поощряют сотрудников, заслуживающих особого признания, представляют собой микробонусные выплаты, обычно оцениваемые в размере около 50 долларов США. Работники, которые достигли рубежей долголетия - например, 10 лет работы в данной фирме - могут быть признаны с дополнительной компенсацией.
Некоторые предприятия встраивают премиальные структуры в контракты с работниками, где любая прибыль, полученная в течение финансового года, будет делиться между работниками. В большинстве случаев руководители C-Suite получают более крупные бонусы, чем сотрудники более низкого уровня.
Бонус Инфляция
В то время как бонусы традиционно выплачиваются высокопроизводительным работникам, приносящим прибыль, недавние исследования показывают, что почти 25% всех североамериканских менеджеров выплачивают бонусы также некоторым типам и низкоэффективным сотрудникам, хотя компании, которые делают это, имеют тенденцию к более медленному росту. и генерировать меньше денег.
Тем не менее, многие компании прибегают к распределению общих бонусов, чтобы подавить ревность и негативную реакцию сотрудников. В конце концов, руководству легче выплачивать бонусы всем, чем объяснять неадекватным исполнителям, почему им было отказано. Кроме того, может быть трудно точно оценить успех производительности. Например, работник, который не может выполнить свою квоту, может быть очень усердным работником, который сталкивается с неизбежными задержками производства.
Бонусы в замену Pay
Компании все чаще заменяют повышение на бонусы - тенденция, которая раздражает работников, потому что, хотя работодатели могут сдерживать повышение заработной платы на низком уровне, обещая заполнить разрывы в оплате труда бонусами, они не обязаны выполнять их. Но поскольку работодатели выплачивают премии по собственному усмотрению, они могут сохранять свои постоянные расходы на низком уровне, удерживая премии в течение медленных лет или периодов спада. Такой подход гораздо более жизнеспособен, чем ежегодное повышение заработной платы, только для снижения заработной платы во время рецессии, что случается редко.
Дивиденды и бонусные акции
Помимо работников, акционеры могут получать бонусы в виде дивидендов, которые вырезаются из прибыли, получаемой компанией. Кроме того, компания может выпустить бонусные акции для инвесторов.
