Аутсорсинг человеческого капитала странам развивающегося мира является мерой экономии, используемой все большим числом компаний в Соединенных Штатах. По оценкам, к 2015 году число рабочих мест, переданных на аутсорсинг за рубеж, может составить 3, 3 миллиона. Хотя эта практика сохранила капитал для многих национальных и международных компаний, она может нанести ущерб американской промышленности в целом в долгосрочной перспективе. Истощение рабочих мест, знаний и инноваций может в конечном итоге дать другим странам технологическую поддержку США и еще больше подорвать американскую экономику. Это четыре основные угрозы для промышленности США, вызванные аутсорсингом.
Высшая полупостоянная безработица
Рабочие места, которые перемещаются за границу, часто не возвращаются. Более низкая заработная плата и эксплуатационные расходы, а также более простые административные требования в таких странах, как Индия и Россия, делают работу в этих странах дешевле и проще.
Без создания новых рабочих мест в Америке безработица растет, и более высокий базовый уровень безработицы становится нормой. Могут пройти десятилетия, прежде чем развивающиеся страны достигнут своей точки насыщения, и заработная плата вырастет выше. В то же время, больше американских рабочих не имеют работы и мало шансов найти работу.
Потеря интеллектуального капитала
Вначале аутсорсинговое движение предназначалось для передачи рабочих мест с низкой квалификацией и сохранения высококвалифицированных рабочих мест в качестве важного актива для развития экономики страны. Однако, поскольку страны с развивающейся экономикой усердно работают над созданием собственного интеллектуального капитала, американские компании все чаще заключают контракты с бухгалтерами, инженерами и ИТ-специалистами по ставке, намного меньшей, чем это будет стоить им в США
Эта «утечка мозгов» имеет долгосрочные последствия для американской промышленности. После того, как навык был в значительной степени перенесен в оффшор, его трудно восстановить. Например, если большинство издателей передают дизайн и верстку книг китайским фирмам, со временем в США будет меньше дизайнеров, обладающих такими навыками. Это также означает, что учеников ремесла становится меньше из-за отсутствия возможностей.
Потеря производственных мощностей
Когда индустрия перемещается в оффшор, мы не только теряем знания, мы также теряем производственные мощности. Например, когда-то США были лидером в производстве солнечных элементов, но большинство американских компаний, занимающихся солнечными технологиями, создали новые заводы в странах, которые предлагают значительные стимулы, такие как Германия. Производственные мощности исчезли, и если бы США когда-либо хотели репатриировать эти отрасли промышленности, потребовались бы годы на переоснащение производственного оборудования и подготовку инженеров.
Зависимость от внешних связей Еще один риск, с которым сталкиваются аутсорсинговые компании, - это возможность изменения отношений с другими странами. Например, если США будут участвовать в торговой войне с Китаем, китайское правительство может взимать тарифы с иностранных компаний, действующих в пределах его границ или на товары, пересекающие границу. В 1996 году закон Хелмса-Бертона запретил американским компаниям вести бизнес на Кубе и с ней, заставив многие компании полностью перестроить свою деятельность за пределами страны.
Инвесторы на международных рынках также могут понести потери в своих портфелях, если отношения между двумя странами нарушатся или если иностранная страна окажется в состоянии экономического принуждения, что негативно скажется на деятельности компаний, работающих в этом регионе.
Итог Краткосрочная выгода, полученная компаниями, осуществляющими аутсорсинг операций на шельфе, затмевается долгосрочным ущербом для экономики США. Со временем потеря рабочих мест и опыта затруднит внедрение инноваций в США, и в то же время укрепит мозговое доверие других стран.
