Содержание
- Google против алфавита
- Эффект Уолл Стрит
- В алфавите мы верим
- Изобретая новую компанию
- Суть
G для Google и C для конгломерата. Так рынки узнали, что Google стал алфавитом в понедельник днем в августе 2015 года - и почему.
Ключевые вынос
- Google - это имя, известное во всем мире, но в августе 2015 года компания внезапно переименовала себя в «Алфавит», а Google - в дочернюю компанию. «Алфавит» как родительская компания позволила Google более легко и логично расширять домены вне поиска и рекламы в Интернете, чтобы стать технологическим конгломератом. Благодаря этой новой корпоративной структуре компания подвергается меньшему риску нарушений антимонопольного законодательства, а также имеет больше возможностей для учета потоков доходов от различных дочерних компаний.
Google против алфавита
Компания Google Inc. (GOOGL), которая заново изобрела способ доступа к информации в мире, официально уведомила Уолл-стрит о своем намерении стать технологическим конгломератом, объявив о создании новой родительской структуры - Alphabet Inc. - которая объединяет его расширяющиеся интересы и линейки продуктов., Помимо основного поискового бизнеса Google, восемь компаний, входящих в состав Alphabet, охватывают самые разные отрасли - от робототехники до наук о жизни, здравоохранения и борьбы со старением.
В своем блоге, объявляющем об этом, Ларри Пейдж, генеральный директор Alphabet Inc., сказал, что новая организация поможет им принять долгосрочное представление и улучшит «прозрачность и контроль» их действий. По его словам, новая сущность была «альфа-бетом (Альфа - это возврат инвестиций по сравнению с эталоном), к которому мы стремимся!»
Не так много изменится для инвесторов в процессе реорганизации. Согласно заявлению SEC, каждая акция Google Inc. будет заменена на акцию Alphabet Inc. Таким образом, изменение имеет минимальные последствия с точки зрения влияния на итоговые показатели и направление деятельности компании.
Тогда возникает вопрос: почему Google изменил свое название на Алфавит?
Эффект Уолл Стрит
Когда он дебютировал на фондовом рынке, Google стал любимцем Уолл-стрит. Его рыночная капитализация увеличилась на 27, 2 миллиарда долларов, что дало ему рыночную капитализацию больше, чем у Ford (F) и General Motors (GM) в первый день торгов. Это число было основано на оценке рынка поискового бизнеса компании и оказалось в значительной степени правильным, поскольку успехи Google в поиске способствовали его состояниям на протяжении многих лет.
Однако прибытие бригады социальных сетей закрыло глаза Google. Даже несмотря на то, что компания справлялась с натиском Facebook (FB) на свой основной бизнес, отказ от веб-поиска в мобильных приложениях еще больше подорвал итоги Google. Попадание Google в социальные сети было катастрофой.
Возможно, мысль заключалась в том, что Google может стать пионером в других отраслях, так же как он начал поисковую индустрию.
Однако отсутствие цифр, связанных со стоимостью и эксплуатационными расходами новых или приобретенных предприятий Google, заставило Уолл-стрит нервничать. Председатель компании защищал лунные выстрелы для инвесторов на собрании акционеров в этом году.
Этот шаг был направлен на то, чтобы помочь развеять страхи рынка за счет оптимизации операций и предоставления инвесторам информации о деятельности новых предприятий и приобретений Alphabet Inc. Это помогло Alphabet Inc. доказать инвесторам, что она может приносить прибыль, даже когда она исследует новые рынки и возможности будущей прибыли. Цена акций компании подскочила на рекордные цифры после того, как финансовый директор Рут Порат заявила о «прозрачности» в своем последнем отчете о доходах.
В алфавите мы верим
Посредством реорганизации в качестве конгломерата этот шаг также уменьшает яркость антимонопольного контроля в отношении алфавита. Это связано с тем, что каждая компания, входящая в зонтик Alphabet, производит продукты для разных отраслей. Объединение всех их вместе под зонтиком поисковой системы привлекло бы больше внимания со стороны регуляторов из-за уникальной природы бизнеса Google. С новой корпоративной структурой, Alphabet Inc., всегда можно утверждать, что у каждой компании в пределах ее организации есть операции, независимые от поисковой машины.
Тем не менее, менее очевидной была консолидация власти двух учредителей по сравнению с акционерами. Новая структура должна была быть структурирована таким образом, чтобы Пейдж и Брин владели большинством прав голоса, без большинства акций. Это было сделано для того, чтобы не дать компании отойти от своего видения из-за давления инвесторов на финансовые показатели. (Взгляните глубже: чем отличаются тикеры Google GOOG и GOOGL? )
Изобретая новую компанию в компании
Основатели Google - Ларри Пейдж и Сергей Брин - всегда игнорировали невозможное. Они внедрили этот мыслительный процесс в ДНК своей компании, и это сделало Google источником инноваций в Силиконовой долине, географической области, где инновации - это слова, а не модные слова.
Но в том-то и дело, что многие его попытки инновации провалились. Попытки компании заново изобрести себя в качестве игрока оборудования и Интернета вещей также постоянно контролируются средствами массовой информации и Уолл-стрит. Пейдж, вернувшийся на пост генерального директора компании в 2010 году, выступил против критики и призвал «безопасное место» для инновационных компаний для проведения экспериментов в Google I / O в 2013 году.
Разделение между Alphabet Inc, основным бизнесом - поиском - и другими компаниями предоставляет компании «безопасное место» для проведения экспериментов. Каждую компанию в рамках «Алфавита» будет возглавлять генеральный директор, который будет сообщать на странице, что позволяет соответствующему руководителю определить наилучший курс действий, не беспокоясь о его влиянии на денежную корову поисковой системы.
Этот шаг также помогает избежать негативного пиара за счет прямой связи с бизнесом поисковых систем, который зарабатывает деньги, выводя интересы пользователей. Например, приобретение компанией Google домашней охранной компании Nest вызвало обеспокоенность в отношении конфиденциальности.
Суть
По словам автора десяти заповедей Google, Ларри Пейдж и Сергей всегда имели более широкую картину роли технологий в мире. «Видение Ларри всегда было чем-то вроде General Electric (GE), а Google был лишь его первым доказательством концепции», - цитирует его «Нью-Йорк Таймс».
Похоже, что реорганизация - это попытка Пейджа и Брина оптимизировать деятельность, чтобы сосредоточить усилия на новых предприятиях и развить Google от одного трюка до конгломерата.
